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성숙도 사정
맥그리거와 아지리스가 주장한 이론들은 요즘 들어 많은 기업에서 펼치고 있는 경영관리방법에 그대로 적용되고 있다. 여기서는 한국전력의 사례를 들어보겠다.
우선 한전의 기업문화의 특성을 말하면 대부분 가족적인 분위기
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성숙도 사정은 개인의 특성과 환경에 따라서 판이하게 나타난다. 하지만 조직 내에서의 맥그리거나 아지리스의 성숙도 사정은 조직이 구성원의 효율적인 활용과 개발에 도움을 주고 있기에 분석해야 할 중요한 도구인 것 같다.
Ⅳ 참고문헌
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맥그리거의 X·Y이론과 아지리스의 미성숙·성숙이론에 대해 살펴보고, 그 이론들을 근거로 해서 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 각각 사정하여 보았다.
맥그리거의 X·Y이론은 조직 구성원들의 창의성 자체를 무시하고, 저차원적 욕구충족
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맥그리거의 X,Y 이론
Ⅲ. 아지리스의 성숙,미성숙 이론
Ⅳ. 맥그리거의 X,Y 이론과 아지리스의 미성숙, 성숙이론을 근거로 해서 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
1. 맥그리거의 X. Y 이론을 근거로 한 구성원 성숙도 사정
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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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