(간호지도자론B형)맥그리거의 X·Y이론과 아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(집단)의 구성원 성숙도를 사정

소개글

(간호지도자론B형)맥그리거의 X·Y이론과 아지리스의 미성숙·성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(집단)의 구성원 성숙도를 사정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
　1. 맥그리거의 X·Y이론
　　1) X이론
　　2) Y이론
　2. 아지리스의 미성숙·성숙이론
　　1) 성숙을 향한 개인의 발달
　　2) 대인관계능력의 정도
　　3) 조직의 본질
　　4) 조직에서의 적응과 대응
　3. 속해 있는 조직의 구성원 성숙도 사정
　　1) 속해 있는 조직(병원)의 개요
　　2) 맥그리거의 X·Y이론에 의한 구성원 성숙도 사정
　　3) 아지리스의 미성숙·성숙이론에 의한 구성원 성숙도 사정

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

한 발전적 동기부여가 되지 않음으로써 조직의 능률성을 저하하게 만드는 X이론의 내용에 근접해 있다고 볼 수 있다.
3) 아지리스의 미성숙·성숙이론에 의한 구성원 성숙도 사정
이지리스의 미성숙·성숙이론은 리더의 행동이나 작업환경이 조직 구성원의 행동과 성장에 미치는 영향에 대한 이론으로 개인의 성숙과정을 7가지로 제시하고 있다. 이에 따른 우리 병원 구성원의 성숙도를 사정해보면, 개개인의 업무와 관련한 능력과 지식 등은, 자신들의 설정한 목표와 욕구 수준 등에 도달하기 위해 충분히 노력하여 성숙상태에 도달해 있다고 볼 수 있는데, 조직 내에서의 활동 능력 혹은 보여지는 행동은 미성숙 상태라고 볼 수 있다.
이는 앞서 살펴보았듯이, 개개인의 능력은 충분하고 더욱 발전하려고 하는 욕구와 노력을 위한 준비는 되어 있으나 리더(원장)의 과도한 지시와 참견, 독선적이고 직원을 배려하지 않는 말과 행동 등으로 조직 구성원의 직무에 대한 욕구와 목표 등이 상실되거나 수준이 낮아지는 등의 좋지 않은 효과를 나타내고 있기 때문이다.
결과적으로 조직 구성원이 과거가 기반이 되어 미성숙에서 성숙상태로 발전하기 위해서는 리더의 의사결정과정 등에 있어 변화가 수분되어야 할 것으로 판단해 볼 수 있다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 맥그리거의 X·Y이론과 아지리스의 미성숙·성숙이론에 대해 살펴보고, 그 이론들을 근거로 해서 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 각각 사정하여 보았다.
맥그리거의 X·Y이론은 조직 구성원들의 창의성 자체를 무시하고, 저차원적 욕구충족에 머물게 되어 의욕을 상실하게 하는 X이론과, 조직의 목표를 위해 노력하고 능동적으로 자신을 성장시킨다는 Y이론으로 설명하고 있으며, 아지리스의 미성숙·성숙이론은 조직내에서의 관리방법 및 환경이 개인행동과 성장에 미치는 영향을 설명한 것으로 미성숙 상태에서 성숙상태로 발전하는 과정을 설명하고 있다.
속한 병원 조직 구성원에 대하여 위의 이론과 관련하여 사정한 결과, 조직구성원이 비생산적이고 비발전적이며, 직업 및 직무 등에 의욕적, 발전적인 노력을 하고 있지 않다고 판단되었으며 이는 조직의 리더인 원장의 직무처리 방식 및 의사결정방식 등의 행동유형이 그 원인이라고 판단되었다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.

키워드

간호지도자론,   맥그리거,   아지리스,   미성숙성숙이론,   구성원 성숙도,   XY이론