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맥그리거의 X-Y이론
※구성원 분석
<X이론적 구성원>
- 매출근시 마다 시간을 준수하지 않고 늦는 사람
- 책임자의 문제발생시 책임회피하며 다른 사람에게 불만을 표출하는 사람
- 새로운 상황에 대해 변화를 요구하나 무관심한 사람
- 리
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맥그리거의 Y이론 아지리스의 성숙이론과 일맥상통한다는 점을 알 수 있다.
이상으로 우리는 x-y이론과 성숙-미성숙이론에 대하여 살펴보았다. 이 두 가지 이론을 접하면서 앞으로의 경영은 조직이 중심이 아닌, 그렇다고 개인이 중심이 아닌
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감사합니다. 1. 서론
2. 본론
(1) 맥그리거의 X-Y이론
1) X이론
2) Y이론
3) X-Y이론의 종합적 이해
(2) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(3) 조직 진단 이론을 통한 조직 성숙도 평가
3. 결론
4. 참고문헌
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McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. X이론에서의 동기부여방법은 운명적이고 통제적이며, Y이론의 특징은 구성원들의 의사결정 참여, 최소한의 통제와 지시, 개인을 창의성을 발휘할 수 있
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X-Y이론:맥그리거제시, X이론:인간본선에대한 부정적인가정,Y이론-긍정적인가정
경영자의인간에대한기본가정에따라기업사람관리방식이근본적으로달라짐을제시
4.2요인이론:동기-위생이론,인간은근본적으로자신이담당하고있는직무에관심
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