|
맥도날드사의철저한매장분석이용.
- 맥도날드 매장 옆에 매장을 냄으로써,
철저히 분석된 맥도날드 사의 전략
이용.
- 한국같이 상권이 형성된 지역에서는
이미 활성화되어 입점된 많은 패스트
푸드점과 높은 임대료로 졸리비의
전략을 이용
|
|
|
위기를 극복하는 경영사례
-맥도날드사 사례-
◎ 맥도날드 기업 소개
╋━━━━━━━━━━─────────
W➲ hat is McDonald?
세계인의 맥도날드
≪ 사 진 ≫
◎ 맥도날드 기업 소개
╋━━━━━━━━
|
|
|
2. 맥도날드의 각 종 서비스(직원의 서비스)에 대한 인식은 어떠한가?
①매우 그렇다 ②그렇다 ③보통이다 ④그렇지 않다 ⑤매우 그렇지 않다
보통이다(58)→그렇다(53)→그렇지 않다(26)→매우 그렇다(10)→매우 그렇지 않다(3)
2(1). 종사원들의
|
|
|
각 사무소마다 전화선을 추가 설치해야 하는 등 비용 및 번거로움이 따르게 될 것이다.
패스트푸드 전문회사가 어떻게 기술도입에 있어 앞서 갈 수 있을까? 맥도날드사 내에서의 복잡한 의사소통 필요성 및 패스트푸드 산업내의 격렬한 경쟁
|
|
|
맥도날드사는 매일2천2백만 명에게 식사를 제공하고 있으므로 사용되는 종이나 플라스틱도 막대한양에 달한다. 그러므로 쓰레기 처리에 3R(Reduce, Recycle, Reuse)원리를 적용해 환경 문제에서 선구자적인 역할을 담당하고자 한다.
즉 폴리스티렌
|
|
메뉴펼치기
