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으며 표준화 되어가고 있는데 이렇듯 마치 체인점 형식을 갖춰야 성공한다는 인식을 가진 듯이 체인점으로 향하는 양상이 한국 사회에 만연해 있는 것이다. 여기에는 소비자의 선호가 반영되어 있으며, 소비자부터 맥도날드화에 잠식되어 체
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맥도날드화의 길을 가고 있다. 체인 음식점으로 어느 지역에서나 동일한 우동, 김밥, 빵, 곰탕, 감자탕의 맛을 느낄 수 있으며 표준화 되어가고 있는데 이렇듯 마치 체인점 형식을 갖춰야 성공한다는 인식을 가진 듯이 체인점으로 향하는 양상
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맥도날드는 과거 체계적이지 않고 복잡했던 물품구매 및 메뉴, 직원 관리 등을 과학적 관리법으로 개선하여 현재와 같이 체계적이고 심플한 조직 관리를 할 수 있게 하였다. 또한, 소비자들도 그러한 이미지를 갖는 기업이 될 수 있었다.
3.
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맥도날드의 팽창◆
맥도날드 체인점이 갈수록 확대되고 팽창되는 이유를 과학적 관리론과 관료제의 원칙을 철저히 구현했기 때문이라고 역설함
효율성: 오늘날 매우 빠른 속도로 변화하는 시대에서는 효율성이 가장 중요하다. 그래서 햄버
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관리 활동은 다른 사람들에게 맡겼다.
맥도날드(McDonald\'s)를 구상하고 또 설립한 레이 크록(Ray Kroc)도 비슷한 결론에 이르렀다. 그는 80세가 훨씬 넘어 세상을 떠날 때까지 사장자리에 머물러 있었다. 그러나 그는 최고경영자 팀에게 직무를 맡
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