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두뇌들이 모인 세계 제일의 컨설팅회사다 보니 맥킨지 회사에서 살아남는 것도 보통 어려운일이 아닌지 마지막 장이 맥킨지에서 살아남기라는 주제로 쓰여 있었다. 역시 세계 최고의 컨설팅 회사답게 맥킨지의 일하는 방식은 달랐다. 정말로
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- YOUNG SINGLE
NEW FORMAT 매장제안
2. 본론: E· Pocket 제안
E · pocket
상권 및 입지선정
오프라인매장구성
오프라인 매장 상품구성
IMC전략
온라인몰 활성화 전략
3. 결론: E· pocket의 가능성
손익분기점
기대효과
참고문헌
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라 _ 최정아
15. 맥킨지는 일하는 방식이 다르다 _ 에단 라지엘
16. 디지털에 빠진 사람들 _ 카마타 히로키
17. 떠오르는 트렌드 사라지는 트렌드 _ C.브릿 비머, 로버트 L.슈크
18. 디지털 시대의 신소비자 혁명 _ 데이비드 루이스, 대런 브
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맥킨지는 어떤 회사인가
"고객사들이 '현저히', '지속적으로', 그리고 '실질적으로' 성과를 개선하도록 지원하며, 유능한 인재들을 유치, 개발, 독려하며 보유할 수 있는 위대한 회사를 구축 한다."라는 기업 이념 하에 운영되고 있는 McKinsey &
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라이어가 될 수 있다
도전하라
멀티플라이어 이펙트 1. 멀티플라이어 vs. 디미니셔
CHAPTER 2. 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
재능자석 vs. 제국건설자
재능자석
재능자석의 4가지 실천사항
디미니셔가 재능을 관리하는 방식
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