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맥킨지식 운영 방법을 적용 시켜 보고 싶다. 이 책에서 얻은 많은 것들을 실전에 옮길 수 있다면 한 층 나은 모습의 조직을 실현할 수 있으며 내가 생각하는 최고의 여성 전문 마케터가 될 수 있다는 생각이 들었다. 또한 그 최고가 되기 위해
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(맥킨지 보고서, 매일 경제신문사, 1998, p242)
(맥킨지 보고서, 매일 경제신문사, 1998, p.242)
는 우리에게 꼭 필요한 개혁의 계획안이 될 수 있을 것 같다.
한국이 건축규제와 같은 서비스부분 시장 규제를 철폐하고 IMF의 개혁 프로그램을 넘어서는
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상품이 되는 것이다. CE는 체험 전의 기대치이기 때문에 CE가 가격을 웃돌지 않으면 고객은 시도하지 않는다. 즉, CE가높지 않으면 새로운 고객을 창조할 수 없다. 한편, CS는 체험 후의 만족도이기 때문에 CS가 가격보다 낮으면 다른 선택의 여지
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어려운 순간들이나 문제가 다가와도 『맥킨지는 일하는 방식이 다르다』에서 배운 이러한 세 단계 사고방식을 적용해 본다면 필자는 항상 최적의 대안을 도출할 수 있을 것이라고 본다.
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독후감 6
좋은 회사에 다니는 사람을 가리켜 \"삼성맨\", \"현대맨\" 이라 부르는 모습을 쉽게 볼 수 있다. 이 책에서 말하는 \"맥킨지가 일하는 방식\"이란 무엇을 의미하는 내 호기심을 자극했다.
1923년 경영학교수 제임스 맥킨지가 회사를 설립
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