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맥킨지가 밝힌 자원배분의 놀라운 관성
민첩성이 기업의 성과에 미치는 영향
기준점이 판단에 영향을 미친다
자원 재배분이 어려운 이유
GM이 200억 달러의 손실과 맞바꾼 것
블록버스터의 관성 vs. 넷플릭스의 돌진
가장 쉬운 선
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맥킨지 쿼털리 (Mckinsey Quarterly)
맥킨지 쿼털리는 맥킨지 컨설턴트 및 선별된 외부 기고가들의 최신 연구를 소개한 권위 이TSms 경영/경제 전문 저널로서 전통적인 네트워크이며 지식공유의 매체로서 인쇄물매체인 잡지를 발간하여 지식공유 네
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맥킨지의 세 개의 지평 모델을 따르고 있는 것이다.
신경제는 끊임없이 변화하고 있다. 신경제는 변화를 멈추어서는 안 된다고 맥킨지는 말한다. 그리고 신경제는 변화를 멈추지도 않을 것이다. 왜냐하면 맥킨지 컨설턴트들이 끊임없이 기업
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맥킨지인을 가족의 품으로 보통 새벽 1시까지 밤샘작업
맥킨지가 보완했으면 하는 점 -일만하는 맥킨지인을 가족의 품으로
해 결 법
- 팀웍 여가시간에 가족을 동참함 1. 회사소개
2. 경영철학
3. 원하는 인재상
4. 조직
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(맥킨지 보고서, 매일 경제신문사, 1998, p242)
(맥킨지 보고서, 매일 경제신문사, 1998, p.242)
는 우리에게 꼭 필요한 개혁의 계획안이 될 수 있을 것 같다.
한국이 건축규제와 같은 서비스부분 시장 규제를 철폐하고 IMF의 개혁 프로그램을 넘어서는
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