|
전략을 통해 성공적으로 대회를 개최한 바 있다.
3. 거시환경분석
1. 경제적 환경
-우리나라 신발산업 발전 수준
신발산업은 1970~1980년대의 효자 수출산업으로 경제성장의 주역이었다. 1990년 이후 원자재 가격상승, 원화 평가 절하 및 급격한
|
|
|
박지성의 이러한 가치는 산술적계산에 그치지 않는다.
박지성이 출연한 광고의 제품은 10%의 매출신장 효과를 거두고있다.
맨체스터 유나이티드는 2006년 박지성을 연봉 52억 원에 영입했다.
이후 한국 방문 행사를 통해 약 200억원의 수익을 올
|
|
|
전략은 맨유가 최고의 명문구단으로 남아있게 해준다.
▲ W(약점)
선수층이 노쇠하였다. 과거 맨유의 황금기를 이끌던 맴버들은 선수로서는 불혹이라고 할 수 있는 30살을 넘어버렸다. 그에따라 선수의 기량이 쇠퇴하고 있는 것도 사실이다.
|
|
|
전략을 택함으로써 비용의 절감과 차별성을 보이는 기업형 클럽으로 다른 클럽의 표본이 되었다고 할 수 있다. 또한 이러한 결과를 만들어 준 것은 ‘맨유’ 경영진의 노력만으로 이루어 진 것이 아니라, 열심히 뛰어 좋은 성적을 꾸준히 거
|
|
|
4. 맨유가 지향해야할 마케팅 전략
새로운 스폰서 계약필요(현대 자동차 ,경기장 스폰서)
-아스날 에미리츠 항공과 스폰서
-맨유 올드트레포트와 스폰서 1. 맨체스터가 성공한 환경분석
2. SWOT분석
3. 경쟁사(클럽)분석
4. 맨유가 지향해
|
|
|
맨체스터 유나이티드가 세계시장으로 진출하는데 가장 큰 장벽이 되고 있다.
6. 맨체스터 유나이티드의 성공요인
지금까지 살펴본 맨체스터 유나이티드의 SWOT분석과 마케팅 전략을 살펴본 결과 맨체스터 유나이티드의 성공요인을 다음의 4
|
|
|
박지성(24, 맨체스터 유나이티드)을 직접 찾아가 응원할 수 있는 기회가 생겼다.
이탈리아 세리에A에서 활약하고 있는 나카타나 네덜란드 페예노르트에서 뛰고 있는 오노 신지를 직접 찾아가 응원하는 투어가 일본에 있었지만 한국에서 특정
|
|
|
<강점>
1. 현재 기업가치 1위(1조 3137억), 연수입 2위(2985억원)
미국의 경제지 포브스는 매년 구단들의 연수입, 선수 몸값(추정), 소유 구장 가격 등을 평가해 자산가치 순위를 매긴다. 2004/05 시즌 통계에 따르면, 맨체스터 유나이티드(이하 맨
|
|
|
united.com
www.soccerline.co.kr
www.sportsseoul.com
맨체스터 유나이티드 - 앤디 미튼, 유지훈 역, 보누스, 2009
프리미어리그와 사랑에 빠지다 - 최보윤, 소담, 2008
맨유에게 배워라 - 이정선, 노현식, 중앙북스, 2007
알렉스 퍼거슨, 열정의 화신 - 데이비드 미
|
|
|
전략이 필요하다. 주말 관중을 위한 셔틀버스 운행이 좋은 유인요소가 될 수 있을 것이다. 버스를 통해 편안하게 경기장까지 이동할 수 있도록 하고 이동 중에는 다양한 영상물을 통해 지루하지 않은 시간을 보장해 준다면 큰 효과를 볼 것으
|
|
메뉴펼치기
