|
브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.
현대자동차는 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자
|
|
|
글로벌 시장 동향 및 경쟁 환경 분석
3. 현대자동차 SWOT 분석: 내부 역량과 외부 기회 평가
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 현대자동차 STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 현대자동차 마케팅 4P전략
(1) Product
(
|
|
|
자동차시장을 점령하는 기업이 세계시장을 점령하게 되는 것이다.
Ⅴ. 정치적 변화에 의한 영향
뜻밖의 호재도 나왔다. 시진핑 중국 국가주석이 최근 반부패 척결을 강조하면서 중국시장에서 매년 30% 이상 급증하던 벤츠, BMW 등 고급차 판매
|
|
|
브랜드 인지도가 상승하고 있고, 탄탄한 기술과 품질이 있기 때문에 자동차부문에서 최고가 될 수 있을 것이라고 생각한다. 현대자동차가 앞으로도 계속 한국을 대표하는 글로벌경영기업으로 남길 바란다.
<참고자료>
www.hyundai-motor.com
www
|
|
|
브랜드 인지도가 상승하고 있고, 탄탄한 기술과 품질이 있기 때문에 자동차부문에서 최고가 될 수 있을 것이라고 생각한다. 현대자동차가 앞으로도 계속 한국을 대표하는 글로벌경영기업으로 남길 바란다.
<참고자료>
www.hyundai.com
www.hyund
|
|
|
자동차를 생산해서 판매하는 것. 이것을 잘 하기 위해서 어떠한 것도 놓치지 않는 철저한 조사와 합당한 전략이 수반되어야한다. 지금까지 기업의 해외진출, 마케팅을 너무 쉽게만 봐왔다는 생각이 든다. 마케팅은 각 분야에서의 정말 많고도
|
|
|
브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있습니다.
ⓓ지속 가능 경영체제 구축-현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경
|
|
|
기여하게 된다. 1. 현대자동차의 현재 현황
2. 현대자동차의 공격적 경영 방침 및 목적
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현지화 전략
부록
현대차의 차종별 판매현황
경쟁사 분석
|
|
|
브랜드 33개社를 대상으로 한 이번 조사에서 재구매율 64%를 기록, 지난 2010년 조사(3위, 60%)보다 2계단 상승하면서 1위에 등극했다.
현대기아차는 BMW(59%, 4위), 벤츠(57%, 7위), 렉서스(54%, 9위) 등 고급 브랜드의 재구매율도 앞질렀다.
-현대자동차
|
|
|
자동차의 성공적 전략 분석
(1) SO 전략분석
(2) ST 전략분석
(3) WO 전략분석
(4) WT 전략분석
5. 도요타의 성공적 경영의 사례 (우리 나라)
(1) 우리 나라 시장에서 렉서스의 성공 가능성
(2) 주도 면밀하고 공격적인 마케팅 전략으로 성공
6.
|
|
메뉴펼치기
