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메리엇을 만들 수 있던 원동력은 바로 윌라드 메리엇과 밀 메리엇이 가지고 있던 이 러한 지혜이자 현명한 충고 때문이라고 봐도 과언이 아니라고 생각한다.
◎ 책상머리에 작별을 고하라.
- 성공을 위해서는 자신의 기업에 현장 참여적인 접
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메리엇 계열의 독자적 홈페이지를 보유함으로 전 세계 어디서든 손쉬운 예약 시스템을 제공 하고 있다.
Ⅸ. 사후전략
1. 제품 / 내부 마케팅에 대한 사후전략
⇒서울 특급 호텔직원의 이직률, 근속년수, 평균연령을 살펴보면 르네상스의 평균
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메리엇을 만들 수 있던 원동력은 바로 윌라드 메리엇과 밀 메리엇이 가지고 있던 이 러한 지혜이자 현명한 충고 때문이라고 봐도 과언이 아니라고 생각한다.
◎ 책상머리에 작별을 고하라.
- 성공을 위해서는 자신의 기업에 현장 참여적인 접
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기업을 성공적으로 이끌어 온 비결
끊임없는 창조정신
국내에 없는 아이템들만 개발하여 사업화 해온 김 회장은 24년 전부터 오직 한 가지 '창조정신'을 강조해왔다.
그의 창조는 세 가지로 나눠지는데 첫째는 실무에 대한 창조이다. 과거 선
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메리엇 호텔 체인을 운영하는 J.W 빌 메리엇은 "새 상품을 소개하고 사람들이 모여 서로 협상토록 하며 사람들이 상품을 사고 팔도록 하면서 미국 비즈니스를 원활하게 돌아가게 하는 윤활유가 바로 관광"이라며 장기적 낙관론을 펼쳤다.
/워
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