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고객의 황금빛 잠재력, 동아비즈니스리뷰 20호(2008년 11월) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사례① 프랑스 시멘트 회사 라파즈
1) 시장세분화 전 시장점유율
2) 시장세분화 후 변화
2. 사례② 멕시코 시멘트 회사 세멕스
Ⅲ. 결론
참고문헌
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멕시코 최대 시멘트 메이커로 성장
1980년대 : 국내기반 강화완료 및 수출확대를 통한 세계 10위의 시멘트 기업 성장
1990년대 : 글로벌 기업을 목표로 확대 전략 수행
1992년 스페인 : Valenciana 및 Sanson 인수
1994년 남북아메리카 : 베네수엘파, 파
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멕시코 (MEXICO)
PORT OF SPAIN에 본부를 두고 있는 TRINIDAD CEMENT사를 인수하기 위하여 멕시코의 시멘트 메이저이며 이 회사의 20 % 주주인 CEMEX가 협상을 시도했으나 양자의 입장차이가 너무 커서 최종합의를 이루지 못하여 인수포기 결정을 했다고 CE
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멕시코 히달고에서 출발.
1980년대부터 정보시스템을 통한 제 2의 도약
현재 스위스의 홀심, 프랑스의 라파즈의 뒤를 잇는 세계 3대 시멘트 회사
- 현재 전세계 60여 개국에서 생산 및 판매
- 무역은 100개국에 미치고 있음.
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3) 기존 와인회사와 카셀라 와인즈의 가치곡선 비교
3. 넷제츠
1) 전용기와 일반 항공기의 차이점
2) 넷제츠의 전략
3) 전용기, 일반항공기, 넷제츠의 가치곡선 비교
4. 세멕스
1) 멕시코 시멘트 시장의 상황 분석
2) 세멕스의 전략
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시멘트 화학 등 에너지 다소비업종의 비율이 선진국보다 높으며 따라서 이산화탄소의 감축비용과 이에 따른 GDP 손실도 선진국에 비해 훨씬 높다고 할 수 있다. 일부 선진국에서는 이미 에너지 효율문제를 새로운 무역장벽(trade barrier)으로 제
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