|
안철수, 혹독한 검증 공세 직면…‘흠집내기’규정 정면돌파 방침>. 《경향신문》. 2012년 9월 29일. A3면.
김진우 · 권재영. <다운계약·표절·연봉… 안철수 관련 의혹과 사실>. 《경향신문》. 2012년 9월 29일. A3면.
김광호 · 이재덕. <새
|
|
|
안철수연구소가 성과를 달성하고자 하여, 수상하고자 하여 노력하고 얻어진 것은 아니다. 다만 각 기업이 하고자 하는 경영이념에 따라 기업을 이끌어 나가고 발전시켜 나감에 따라 자연히 얻어진 성과라고 본다. 두 기업 모두 현 상황에 안
|
|
|
안철수 사장의 멋진 퇴장
철수 사장은 올 3월 18일 이날 안철수연구소를 설립한지 10주년을 맞는 창립10주년 행사장에서 본인의 퇴장을 선언했다. 안철수 사장의 퇴진은 지난해 창사 이래 최대의 실적과 국내 소프트웨어 사상 최고의 성과를 거
|
|
|
안철수 연구소는 1995년 백신 소프트웨어 전문 개발회사로서 보안 업계 첫발을 내딘 이래 지금까지 한국을 대표하는 최초, 최고의 정보보안 소프트웨어 개발업체로 성장해왔다. 외국의 백신 업체들까지 국내 시장에 진입해 치열한 주도권 다
|
|
|
안철수연구소는 컴퓨터 바이러스 한 분야에 집중하며 내실을 다져 성공을 거둔 사례로 볼 수 있다.
안철수연구소의 안철수 씨는 95년 자신이 개발한 백신프로그램 ‘V3’를 바탕으로 안철수바이러스연구소를 설립한 후 오로지 백신 프로그램
|
|
|
안철수의 성공을 누군가는 ‘정직한 성공’이라고 부른다. 이것은 안철수의 기업. 안연구소의 남들과는 다른 성공과정에 기인하는 것일 것이다.
안철수는 성공에 대해서 “성공은 여행이지 목적이 아니다”라고 말하며 성공에 있어서 목적
|
|
|
안철수(도서출판 비전)
1995. 바이러스 분석과 백신 제작(정보시대)
1997. 안철수의 바이러스 예방과 치료(정보시대)
1998. 안철수와 윈도우 98(정보시대)
2000. 안철수의 인터넷 지름길(정보시대)
2001. CEO안철수, 영혼이 있는 승부(김영사) 1.
|
|
|
안철수는 본질에 충실하면서도 상황변화를 잘 인식할줄 아는 리더이다. 그러나, 변화하는 안철수 연구소에 맞추어, 앞으로의 리더 안철수에게는 보다 전략적 리더, 혁신적 리더상이 요구되어진다. 과정을 중시하는 성과경영. 본질에 충실한
|
|
|
안철수연구소
Ⅱ. 팀머 기업 이론
Ⅲ. Mahadevan’s 적용분석
Ⅳ. 비즈니스 모델 적용분석
Ⅴ. ‘인터넷비즈니스모델유형’에 따른 분석
Ⅵ. Chasm이론과 ‘완전제품개념’에 따른 분석,전망
Ⅶ. 종합적 비즈니스 모델 평가
|
|
|
① 애플과 구글 같은 창조적 기업
② 조직개편 이후 지속적인 성장
따라서
조직 구조의 유효성 있는 개편과 기업의 성장을 연관 지어 연구해볼 수 있다고 판단
안철수 연구소 (현재)대표 김홍선
• 글로벌 통합보안기업
|
|
메뉴펼치기
