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명령자이론
(1) 의의
기업의 명령자인 경영자를 중심으로 전개되는 회계주체이론.
이 이론의 특징 자금을 중요시하는 것 보다 명령을 중요시하며 어떤 형태 의 기업에서도 적용될 수 있는 것이다.
주주 기업에서 얻게되는 투자이익을 통제하
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있을 때 효과적이며 (4)피명령자의 교육 정도가 높을 때 효과적이며 (5)상관의 권위를 유지하는 데 유용하다는 등의 장점이 있는 반면에 (1)의사소통이 일방적이므로 피명령자의 반응을 확인할 수 없고 (2)의사소통이 획일적이므로 피명령자의
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명령자’의 역할에 기초한 권위주의적인 카리스마 리더십은 국가 경쟁력 제고의 관점에서 정부개혁, 경제개혁, 정치개혁, 의식개혁을 통한 국가개혁을 지속적으로 추구하기 위한 ‘준비된 리더십’을 제공하기에는 역부족이다. 즉 국가개혁
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명령자의 근접성과 합법성
명령자의 물리적 존재 여부에 따라 복종률은 크게 달라진다. (Milgram 실험에서 명령자가 다른 곳에 있으면서 전화로 명령을 내린 결과 450V까지의 완전 복종률은 21%로 격감하였다)
- 기관의 권위
Milgram 실험은 미국의
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서 제품과 서비스를 통하여 공유가치 확산하고 지속적으로 경쟁우위를 확보해야하는 주체= (의사결정자, 협상자, 조정자, 촉진자 등)- 제 2차 세계대전 이전 : 명령자, 지배자로서의 경영자 역할 중심, 독과점적 상황, 생산성경영 초점- 1950~1960
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없이 노력해왔습니다. 장교는 단순한 명령자가 아니라, 조직을 이끌고 병사들을 책임지는 리더라고 생각합니다. 저는 항상 솔선수범하고, 군의 가치를 지키며 충성과 헌신의 자세로 임무를 완수하는 장교가 되겠습니다. 아직 많이 부족하지
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