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의 장단점
1) 장점
1. 책임소재의 명확: 한 사람의 상관으로부터 명령을 받을 경우에는 책임문제가 뒤따르기 때문에 업무를 명백하게 한다.
2. 통일적인 업무조성: 한 사람의 상관으로부터 명령을 받고 업무를 할 경우에는 조직의 전체적인 조
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명령통일의 원리는 본인의 조직과는 크게 해당 사항이 없는 것으로 생각된다. 파트장을 포함해 전체 팀원이 15명에 달하고, 현장 관리감독자까지 합친다면 파트장 산하에는 명령을 받아야 하는 직원이 50여 명에 달한다. 특히나 매시간 변수요
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스의 일관성과 효율성을 유지해야 한다. 이를 통해 효율적이고 효과적인 의료 서비스 제공을 할 수 있다.
③ 명령 통일 원리: 본 조직에서는 의료진과 일반 관리자 간의 갈등이 발생하는 등 명령 통일 원리를 적용하기 어렵다. 특히 의료 서비
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원리의 적용으로 인해 조직원들이 자율적으로 업무를 수행하는 경우가 없으며, 리더의 통제 아래에서 모든 업무가 이루어지고 있다.
③ 명령 통일 원리
본 조직은 명령 통일 원리를 적용하여 리더가 명령하면 조직원들이 따르도록 하는 규칙
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명령통일 원리
명령통일의 원리란 조직의 각 구성원들은 오직 한 사람의 상사에게 명령을 받아야 한다는 원리이다. 즉 조직구성원들은 둘 이상의 상사에게 명령을 받거나 보고를 해서는 안 된다는 말이다. 이 명령통일의 원리가 지켜지지 않
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통일
3. 인도적차원
4. 하나님의 명령
5. 하나님의 계획
북한이해…………………………………………
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1. 지역자립체제
2. 계층구조
3. 주체사상
북한선교…………………………………………
11
1. 현재의 북한 선교
2. 미래의 북한선
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명령의 통일성(unity of command)
3. 통제의 범위(span of control)
4. 목적, 과정, 고객, 지역적 조직(organization by purpose, process, clientele, place)
5. 행정이론의 교착(the ompasse of administrative theory)
B. 행정이론의 접근(an approach to administrative theory)
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통일전선론 체계와 구사실태”, 『북한학보 제31집』, 2006.
<외국어 문헌>
金大虎, 『核工場 の 眞實』, 日本 東京, 德問書店, 2003.
Cheong, Seong-Chang, “Kim Jong-il’s Military-first Politics: The Existing Conditions and the Essence”, Vantage Point, Vol.24, No.8, 2001
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명령형 계획 경제로의 완전한 복귀도 아니고 시장 지향형의 개혁도 아니라고 평가하고, 그것은 계획 경제의 지도성 원칙을 유지하면서 시장 경제가 갖고 있는 효율성을 수용하는, 즉 명령형 계획 경제를 지도형 계획 경제로 개선하는 조치로
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통일성을 훼손하게 된다. 이런 점에서 동규정의 개정을 통한 정리가 필요하다. 예를 들어 국회와 지방자치단체간의 권한분쟁이 발생한다면 이를 해결할 마땅한 법적 근거조항을 찾기가 어렵다; 김상겸 “일반논문 : 권한쟁의에 관한 연구 -
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명령을 내렸을때, 민원인이 다짜고짜와서 큰소리 칠때,
●상사가 사적인 심부름시킬때, 관공서에손님오셨을때 차심부름 시키는것 어떻게 생각하는가.
●남을배려한경험
●살아오면서 가장기뻤던 것 과 슬펐던 것
●자신에게 소중한 것
●
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명령에 따라 목적지로 향할 것입니다. 하지만 경찰로서 국민의 위험을 그냥 지나 칠 수도 없기 때문에 치안상황실이나 주변에 순찰을 돌고 있는 다른 순찰팀 에게 노인을 발견한 장소와 상황을 알리고 노인의 상태가 위독하다면 119에 연락하
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