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편성하는 데는 몇 가지 기준이 혼합되어 있는 것이 현실이다. 따라서 여러 가지 기준 중 하나하나를 개별적으로 적용한다는 것은 별로 의의가 없는 일이다.
2) 부서편성의 수
부서의 수를 몇 개로 할 것이냐가 문제되는데, 이것은 통솔범위의
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이루어져야 능률성이 증대된다.
: 참모조직은 주로 전문성에 따라 형성되어야 하나 참모조직 속의 조직은 부서편성의 원리를 따라야 한다.
3. 통솔의 범위:
1인의 상관이 통솔할 수 있는 범위를 한정하야야 한다는 원리, 즉 1인이 통솔할 수
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편성······2
1. 조직변혁의 노력과 그 과정
2. 階層制조직
Ⅲ. 조직 편성의 원리······7
1. 分業의 원리 (전문화의 원리)
2. 계층제의 원리
3. 명령통일의 원리
4. 통솔범위의 원리
5. 조정과 통합의 원리
Ⅴ. 결 론············14
⊙ 참고
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이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 원리에 대해 구체적으로 서술하시오
I. 계층제의 원리
II. 명령통일의 원리
III. 통솔범위의 원리
IV. 분업, 전문화의 원리
V. 조정의 원리
VI. 부문화/부서화의 원리
* 참고문헌
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원리
1) 계층제(hierarchy)의 원리
2) 명령통일(Unity of command)의 원리
3) 통솔범위(span of control)의 원리
4) 분업·전문화(division of work or specialization)의 원리
5) 조정(coordination)의 원리
6) 권한에 준하는 책임의 원리
7)부문화·부서화(departmentation)
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