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양성주의 정신
3. 전문경영자의 신기업가 정신
4. 기업가정신이 없는 경영자는 망한다
Ⅳ. 경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 리더십(리더십)
1. 거래적 리더십과 변형적 리더십의 특성
2. 카리스마적 리더십
Ⅴ. 경영자(기업인, 기업가,
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잭 웰치라는 유명한 CEO의 눈부신 경영으로 지금의 세계 최고 기업으로 자리 잡았다고 평가받고 있으나 그 속에도 직무성과제를 도입하여 양적 기업 전략 보다는 질적인 관리 전략이 빠질 수 없는 성공 요소라 할 수 있다.
CJ도 직무 성과제 도
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양을 기반으로 하여 다각화에 성공하였던 것이다. 비슷한 출발과 목표에도 불구하고 이처럼 정반대의 결과에 도달하게 된 큰 요인은 바로 경영 철학 내지는 경영 스타일의 차이에 있다. 노튼이 관리 통제 시스템에 의존했다면, 3M은 조직 구
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잭윌치, 필립스의 얀 팀머 등은 기업 내부의 소장층에서 발탁되어 개혁에 성공한 대표적 CEO
- 개혁이 중간층까지 확산되기 위해서는 과감한 권한위양 필요
·구성원 자신의 노력과 개혁 성과가 투명하게 연결될 때 개혁의 효과가 극대화
·최
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양한 성도의 필요를 충족할 수 없게 되었습니다.
교육을 통해 평신도들을 영적으로 성숙하게 도와주고,
그들을 통한 새로운 평신도 사역을 시작할 때가 온 것입니다.
셋째, 진정한 고객의 소리를 들어야 합니다.
고객이 원하는 것이 무엇인
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명일잭업해양(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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