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후원자로부터 받은 각종 연락 내용 및 처리결과등이 있다.
마지막으로 모금에 참여한 후원자들에게 일정한 포상을 하거나 감사의 표시를 전해야 한다.
Ⅲ. 결 론
본문에서와 같이 후원자 관리를 통해 후원자의 욕구와 문제점, 기관과의 관계
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관리체계가 미흡한 상태에서 프로그램을 개발할 경우 업무의 전산화 작업이 비효율적이 된다.
전산 프로그램 개발이전에 사업, 모금 프로그램, 후원자 관리 데이터, 후원금 관리 데이터, 협력업체 관리 데이터, 자원봉사자 관리 데이터 등 총
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모금자원개발에도 기여하게 된다. 또한 컴퓨터 통신을 이용한 후원자개발과 사후관리는 인력부족을 타개하면서 보다 효과적으로 잠재적 기부자에게 접근할 수 있는 방법이다.
사후관리활동에 대한 중요성과 필요성에 대하여는 응답자의 약
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그들의 이미지가 향상될 것이기 때문이다.
참고자료 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.후원 개발이란?
2. 후원자 관리의 필요성
3. 마케팅 전략
4. 후원자 모집
5. 후원자 관리
6. 후원 상품 개발
7. 후원 관리
8. 후원금 모금
Ⅲ.결론
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모금활동들은 효율적·체계적으로 이루어지지 못하는 실정이며 소극적이고 단순한 수준을 벗어나지 못하고 있다. 다양한 민간재원 조달을 위한 모금활동에 따르는 계획과 사전준비, 홍보, 평가, 후원자관리 등에 이르는 전반적인 모금전략이
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