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관리자를 위한 훈련프로그램을 개발하였다. 80년대 후반에 시작되어 모든 근무자는 25시간의 교육프로그램에 참여해야 하는데 거기서 커피의 역사, 제품, 고객서비스 그리고 음표준비 기술을 배운다. 90년대 중반까지 이 프로그램은 다양한 주
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우수인력 발탁승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀
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Best 신용등급 A+ 고수 ,
美 S&P's 社 신용등급 A+,Stable 고수 등)
윤리경영 성과의 계량화를 위한 시스템 마련
직원들의 객관적인 윤리평가와 이를 인사고과에 반영 들어가며
윤리강령 전문
주변환경의 변화
윤리경영에 대한 접근
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품질원)
1999
소사장제도 운영
World Best Awards, Gold Medal 수상(한국능률협회)
2000
5천 만불 수출탑 수상
2001
유럽 법인 설립(프랑스)
세계인류 상품인증업체 선정(산업자원부)
2002
홍진연구소 준공
상호변경 (주)HJC
2003
100대 우수특허제품 종합 대상
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자기보다 기본급 20,000원 더 받는 것이 타사의 아무개가 몇백만원 더 받는 것보다 휠씬 배가 아프다. 일반적으로 급여를 결정하는 기본요인은 종업원의 직급, 근무기간 그리고 실적이다. 연공서열에 따라 종업원에게 보상을 할 때 모두 똑같은
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우수한 인력의 확보,유지
-교육,채용제도를 통한 우수인력 확보
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기
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관리를 위한 VOG시스템을 구축하여 이와 관련된 사항을 최고경영자가 결재하며 경영에 적극적으로 반영하고 있다. 그리고 접수와 동시에 직접 열람할 수 있는 시스템을 구축하였다. 구리고 통제, 계도 직원을 배치하여 탑승대기 시간이 1시간
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품질 등에 대한 정보를 보다 쉽게 획득할 수 있게 되어 소비자들의 탐색비용이 감소하고 소비자의 협상 능력은 크게 증가한다고 할 수 있다.
또한 과거에 비해 경제주체간 상호접속성(connectivity)도 크게 늘어나면서 생산 및 거래구조도 바뀌
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자기 주도형 경력관리를 하도록 해야 한다.
기술력과 기술 개발력 향상을 위해서는 이공계인력의 양성이 중요하다. 이를 위해서는 산학연계를 통해 자사에 필요한 인력을 선제적으로 양성하고 우수한 이공계인력에 대해 기업 인증제를 도입
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우수 근무자를 선발,해외 연수를 보내 외국의 선진 패스트푸드 시스템을 배우게 하는 등 세계 패스트푸드산업의 선두 주자로 발돋음 하기위해 노력을 아끼지 않고 있습니다.
(교육 체계)
MGR기초과정 ☞ BOC (BASIC OPERATION COURSE) ☞
SOC (STORE OPERATI
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