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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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여행 상품
어학연수, 유학
미국(보스턴, 시애틀), 호주(골드코스트) 캐나다 현지계약
효도관광
일본 훗카이도 온천, 동남아, 중국여행
배낭여행
유럽, 터키&이집트, 미주 패키지 배낭여행상품
3. Positioning (포지셔닝)
모두투어의 사업 영역은 일
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여행사경영론 대왕사 2002
모두투어(http://www.hanatour.com)
하나투어(http://www.modetour.com)
탑항공(http://www.toptravel.co.kr) I. 서론
1)상품 기획 의도
2)상품 설명
II. 본론
1) 로고
2) (주)타켓
3) 시장분석
4) 관광코스안내
5) 교통 및 여정
6) 숙소
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여행 실태조사 보고서 <한국 관광 공사>
2005 한국 관광 동향에 관한 연차 보고서 <문화관광부>
2005 사업체 현황 및 인구 통계 자료 등 각종 통계 자료 <통계청>
모두투어 사업보고서 및 IR자료
삼성증권대신증권한화증권현대증권
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여행사들은 포화상태에 이르러 너무나도 치열할 경쟁을 벌이고 있기 때문에 모두 투어는 기업의 더욱 큰 발전을 위해 잠재적 발전 가능성이 큰 높은 해외시장으로의 진출을 필요로 했다. 이러한 상황에서 모두 투어가 새로운 관광 상품과 남
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상품에 비해 저렴한 가격
·소비자의 욕구에 맞는 관광 코스
·유사 브랜드의 혼돈
·기존의 광고활동 미흡
·브랜드 인지도 미흡
·상품 본래의 가격 이미지(비싸다)
·새로운 브랜드에 대한 호기심
·새로운 운송수단으로서의 여행
·불경기로
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여행의 수요가 늘어날 것이고 주말여행에 대한 상품을 늘리고 고령화 사회를 위해 실버 산업에 집중을 한다면 많은 여행사들이 생겨난다고 해도 원래의 브랜드 가치는 잊혀지지 않을 것이다. 그것이 하나투어가 계속해서 흑자로 갈 수 있는
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관광상품기획론, 백산출판사, 2002.
2. 기타자료
네이버, www.naver.com
러시아 페테르부르크 교민신문, www.dabai.com
레드캡투어, www.redcaphoneymoon.com
모두투어, www.modetour.com
바이칼투어, www.baikaltour.co.kr
여행신문, www.traveltimes.com
주 러시아대사관, http://
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여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
21세기 신여행업 - 김천중 외, 학문사, 2002 1. 하나투어 소개
(1) 개요
(2) 이념
(3) 사업현황
2. 산업 환경 분석
(1) 여행 산업 분석
(2) Five Forces Model
(3) 경쟁사 분석 - 모두투어
3. SWOT 분석
(1) Strengt
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상품과 S.I.T 형태의 이용구조가 지배적이다. 관광산업의 발달로 지속적인 신규 경쟁자(새로운 여행업체)가 생겨나지만 규모의 경제를 통한 대형 여행사의 판매 전략은 계속적으로 유효하다.
(5) 능률적인 서비스와 인적 MOT
모두투어는 경영관
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