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아모레퍼시픽은 여전히 변화를 꽤하고 있다. 지금까지 성공적으로 쌓아온 채널지배력 및 브랜드 파워를 더욱 강화하여 '제2의 도약'을 꿈꾼다는 것이다.
현재 가장 투자적인 부분으로는,
1) Mass 시장에서 독자적인 유통채널을 구축함으로서
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아 홈페이지(http://www.istarbucks.co.kr/)
“성공시대 서울명동 녹차전문점 오설록” 「서울신문」,2002년
“아모레 오설록 티하우스, 롯데百창원점 입점”, 「이데일리」, 2013.04.
“아모레퍼시픽그룹, 지난해에도 매출 성장”, 「뷰티한국」, 2013.02.
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아모레 퍼시픽으로서는 여성 향수 'Lolita Lempicka'의 성공이 프랑스 향수 시장뿐만 아니라 전체 화장품 시장, 더 나아가서 글로벌 시장에서 세계적인 기업으로 도약할 수 있다는 상당한 자신감을 확보하게 하였다. 까다로운 소비자와 치열한 경
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아모레 퍼시픽은 라이센싱 계약을 채결하였다. 당시 남성 디자이너가 주도하던 프랑스 패션업계에서 몇 안 되는 여성 디자이너 중의 하나였지만 그때만 하더라도 얼마 되지 않는 여성 디자이너 중에서도 프랑스 국내 인지도가 10%대로 높은
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영업이익 2322억, 순이익 1618억을 달성했다. 매출 규모는 2배 가까이, 순이익 규모는 놀랍게도 15배 가까이 늘었다. 구조조정에 성공한 기업의 무서운 저력을 실감할 수 있다.
올해 아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판
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아모레퍼시픽이 프랑스 시장으로 진출 하게 된 최종적인
목표이기도 하다. 프랑스 시장에서의 성공을 바탕으로 아모레퍼시픽 화장품의
브랜드 이미지를 향상시키고 유명 브랜드들과의 경쟁에서 경쟁력을 가질 수 있는
것이다. 따라서 아모
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아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고 있다. 또 내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 결혼 도움방, 장례 도움방, 출장.여행 도움방, 이사 도움방, 민원
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아모레퍼시픽에서는 2003년 고객이 원하는 상품을 탄생시키는 연구생산성 향상을 목표로 R&D 부문에서 처음 도입되었으며, 그 경험과 학습을 바탕으로 2005년 비전 실현을 위한 강력한 실천 도구로서 영업, 마케팅등 (주)아모레퍼시픽 전부문이
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레이딩업과 매스 채널 내에서 대기업의 구도로 집중되고 있는 시장 구조 변화에 수혜를 입어, 아모레퍼시픽은 2010년에도 견조하게 성장할 것으로 추정된다. 최근 원화 강세로 내국인 출국자수는 증가하여 소비자들은 해외와 면세점 소비에
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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