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것이다.
그래야만 \'일시적인 우위\'를 지속적으로 창출할 수 있기 때문이다.
바로 이것이 글로벌 시장에 후발자(모방자)로 뛰어드는 우리 기업들이 시장개척 자를 뛰어 넘는 길임을 명심해야 한다. 1. 서론
2. 본론
3. 결론
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루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을
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모방자들이 나타납니다. 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생기는가에 대해 질문을 던질 수 있습니다. 이는 달리 말하면, 블루오션 전략 모방이 얼마나 쉬우냐 또는 어려우나 하는 것입니다.
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거
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모방자들이 나타난다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다. 이장에서는 블루오션 전략의 지속성과 재개해 대해 다룬다.
(1) 모방차단장벽
지속가능성은 블루오션 전략에 뿌리를 두고 있는 다
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모방자들이 나타나고 여기서 우리는 얼마나 빨리 모방자들이 생기는가에 대한 질문을 던질 수 있다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’에 라는 질문으로 이어진다. 따라서 결론에서는 블루오션 전략의 지속성(모방
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모방자가 방치되는 것은 정의와 공평의 관념에 반한다.’라는 관점에서 볼 때 침해시에 균등인 경우를 침해로 보지 않는다면 균등론의 취지에 반한다고 할 것이므로, 침해시설이 타당할 것이다.
參考文獻
이상경, 『지적재산권소송법』, 육
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