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5) 직무기술서의 작성
6) 직무명세서의 작성
3. HRD의 과정에서 직무분석의 중요성
1) HRD 계획 수립과 직무분석
2) 직무평가 및 보상
3) 인적자원의 모집과 선발 및 배치
4) 성과의 평가
5) 직무의 설계
Ⅲ. 결 론
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중요성
1. 통합적 의사결정의 중요성
2. 의사결정에서의 유효성확보의 중요성
3) 효율성과 형평성 통합의 중요성
4) 자산으로써 인적자원의 중요성
Ⅴ. 세계화시대의 인적자원관리
1. 충원
2. 개발
3. 보상
4. 종업원/노사관계
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평가대상 기업의 분류
2. 평가결과에 따른 조치
1) 회생가능기업
2) 정리대상기업
Ⅵ. 시장위험(시장리스크)의 분석
Ⅶ. 시장위험(시장리스크)의 관리
1. 대출승인기준과 분산화
2. 증권화(securitization)와 대출매각(loan sales)
Ⅷ. 결론 및
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그, 조직유효성, 인간과 조직연구회
http://cafe.naver.com/humanlab.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=1070 Ⅰ. 서론
1. 조직유효성의 본질 및 개념
2. 조직유효성의 기준과 요소
Ⅱ. 조직유효성의 설정기준과 접근방법
1. 조직유효
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평가연봉 조정)
- 연공서열파괴
※ 대졸초임(2003년기준) : 2천3백 + ∝(성과금 등)
http://www.mobis.co.kr/html/company/ ▶목 차◀
1. 인사평가의 의의와 체계
1-1 인사평가의 정의
1-2 인사평가의 중요성
1-3 인사평가의 체계
2. 인사평가의 환
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