|
상호인식을 바탕으로 할까 합니다.l
Honda는 Yamaha의 이와 같은 무조건 항복발표가 있은 이후, Yamaha와의 전쟁을 끝마쳤다. 그 이후, 모터사이클시장에서 Honda의 위치에 도전하는 기업은 아무도 없었다. 혼다와 야마하의 모터사이클 전쟁
|
|
|
모터사이클 시장에서 공격적인 마케팅과 신제품 출시로 성장세를 이어갈 것이다.
BMW는 신제품 개발에도 노력을 기울이고 있다. 새로운 제품을 지속적으로 개발함으로서 고객들의 만족도를 향상시키고 있는 것이다. 새로운 제품은 시장을 선
|
|
|
Honda
1948년 9월 혼다 쇼이치로에 의해 창립된 회사이며 일본을 대표하는 자동차산업 기업 중 하나이다. 최초로 바이크를 시장에 발표한건 1969년이며 2001년엔 혼다바이크 코리아를 설립하였다.
혼다는 자동차시장이 성공한 뒤 자동차에
|
|
|
Ⅰ. 시장점유율 향상
BMW코리아의 모터사이클(오토바이) 부문인 BMW모토라드 코리아가 시장 점유율을 현재의 34.7%에서 40% 이상으로 끌어올린다는 목표를 세웠다.
BMW는 뛰어난 성능의 자동차를 생산하며 시장에서 막대한 매출을 달성하
|
|
|
1. 일본 모터사이클 산업 현황
수요 매년 50%씩 증가하는 시장
1950년대 초반 50개가 넘는 경쟁자 참여
그러나 그와 동시에 많은 모터사이클 제조업자 파산 또는 산업
에서 철수
2. Honda의 자동차 시장 진입
Honda는 모터사이클 시장이 성숙화됨
|
|
 |
모터사이클 액서 사리 등 각종 관련 제품시장 등으로 진출을 고려해야한다. 혹은 합작투자를 통해서 시장에 진출할 수 있다. 액세서리 관련해서 영향력 있는 브랜드와 함께 신 시장을 진출하는 것이다.
5.Brand Identity 강화
고품질로 인정받아
|
|
|
시장을 자유화할 의지가 있는지 심각한 의문을 야기할 정도이다.
반덤핑ㆍ세이프가드 조치는 2002년부터 발효되었는데 중국 법령에는 그러나 외국기업들에 대한 투명하고도 공정한 대우를 보장할 구체적 내용이 결여돼 있으며, 투명성 부족,
|
|
 |
모터사이클용 특수기능복을 개발하여 미국, 유럽 등의 시장에 진출하여 좋은 실적을 내고 있다는 것을 알게 됐습니다. 사양산업인 섬유산업을 이처럼 고부가가치를 창출하는 산업으로 승화시켜 과감한 해외진출을 통해 진취적이며 세계적인
|
|
메뉴펼치기
