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기업 고유의 지적자본 측정모델을 창출하여 정확히 산출해 내야 제대로 된 지식경영을 도입할 수 있다. 1. 지식경영이란?
2. 지식경영 필요성
3. 지식경영에서 IT 기술
4. 성공적인 지식 경영의 전략
5. 성공사례
6. 실폐사례
7.
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적용절차
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분석
Chapter 3 - 성공전략
1) DESIGN, COLOR 마케팅
2) 반전마케팅
3) 스포츠마케팅
4) 입소문, 체험마케팅
5) 명품마케팅
6) 사회공헌활동
Chapter 4 - 경영전략 분석
1) 4G 전략
2) 6시그마, 윤리경영 분석-
Chapter 5 – 결론
1) 결론
2) 나아갈
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기업과 사회는 공생적 관계 라는 인식이 확산되고 있음. 1. 서론
1-1 선정이유(동기)
1-2 분석방법
-SWOT
2. 본론(1)
2-1 1기 PI(Process Innovation) 추진배경
2-2 PI 추진일정 및 규모
2-3 PI 도입효과
3. 본론(2)
3-1 2기 PI
3-2 6시그마
3-3 도입효과
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기업소개
(1) 삼성 SDS
① 사업영역, 소개
② 삼성 SDS 제품의 예 (ACUBE)
(2) LG CNS
① 사업영역, 소개
(3) SNS 더존디지털웨어
① 사업소개
② 더존 SNS 제품의 예(경영정보화 솔루션 - NEOplus)
※ 참고 자료
- 『초일류기업을 위한 경영정보시스템』이상
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분석(analysis) ·개선(improvement) · 관리(control)’ 4단계로 나누어 실시하고 있는데, 첫글자를 따서 ‘MAIC’라고 부른다. 우선 측정과 분석을 통해 제품의 문제점을 찾아내고, 문제해결방법을 제시하여 실제로 개선작업을 실행한다. 마지막으로 이
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넘어서 책꽃이에 오래 꽃아놓고 배워야 할 그러한 책이다. 1.잭 웰치
2.잭웰치 어록
3.끝없는 도전과 용기 요 약
4.초일류 기업 GE
5.출판사 리뷰
6.미디어 리뷰
7.독후감 1
8.독후감 2
9.독후감 3
10.독후감 4
11.독후감 5
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비결.강진구.서울.고려원.1996
반도체 산업의 세계화 전략.주태영.박연수.서울.산업연구원.1997
반도체 산업의 구조 행태.성과학습 곡선과 가격설정을 중심으로
윤충한.신혁승.서울.정보통신정책연구원.1997 목차는 없습니다.
6페이지 분량
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및 토론자로서 직접 교육에 참여하여 연수생과 경영진이 대면접촉을 함으로써 공동으로 문제를 인지하고 해결하고 강사와 연수생으로 선발되는 것이 선망의 대상이 되고 경력관리에도 도움이 될 때, 그 기업의 연수시스템은 성공했다고 볼
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전략 및 실행과제가 제대로 설정되었다고 하여도 이들 과제를 효과적으로 해결하지 못하면 다시 실패하게 된다. 혁신과제를 성공시킬 만한 혁신팀을 구성하지 못했거나 구성된 혁신팀을 지원하지 못했을 때, 그리고 말은 많은데 실제로 혁신
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