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전략은 유지하되, 스마트폰 중심의 모바일 산업이 아닌 포스트 스마트폰 시장을 준비하고 있다. 실제로 구글은 구글글래스, 토킹 슈즈, 규글 무인 자동차와 같은 하드웨어에 투자를 지속해오며 새로운 시대에 대응하고자 삼성전자와 다시 손
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전략과 함께 이루어진 ‘선택과 집중’으로 요약될 수 있다. 즉 , 대도시를 중심으로 중국 내 고소득층이 크게 늘어 고가제품의 수요가 빠르게 증가했고, 이에 따라 대도시 고소득층을 대상으로 고급 유통망을 통해 고가의 단말기를 판매한
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모토로라 역시 23년 간 SK텔레콤에 독점적으로 모바일을 공급해왔으나 이번 SK텔레콤의 아이폰 도입 발표 이후, KT에도 자사의 모바일 기기를 공급하겠다 밝혔다. 이에 모토로라의 전략 스마트폰인 Atrix가 최초로 KT 기반으로 나오는 등 KT와 SK텔
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모토로라, IBM의 시장 점유율은 그다지 높지가 않다. 이 때문에, 사실상 그 영향력이 있는 주 경쟁사는 AMD라고 할 수 있다. AMD는 꾸준히 높은 가격대 성능비를 무기로 인텔의 시장을 위협해왔고, 최근 클럭 중심의 마케팅 전략을 바꾸어 성능을
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전략과 광고전략 등으로 이루어 낸 것이라 할 수 있다. 국내 시장점유율 50% 이상, 세계 휴대폰 시장 업계 4위 등 애니콜은 휴대폰 업계 신화를 이어가고 있다. 최단 기간에 업계를 평정하며 도약한 애니콜이 글로벌 브랜드 수준의 자산을 축적
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. -성공사례-
1. 틈새시장 공략
2. 현지인 선호제품 수출
3. 현지에 맞는 독자상품 개발&판매
4. 현지인의 감성&문화코드에 맞는 마케팅 전략&성공사례
-실패사례-
1. 월마트 vs 이마트
2. 노키아&모토로라 vs 애니콜
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전략의 대안으로서 선진 기업 수준의 M&A 역량을 확보하는데 관심을 가져야 한다.
M&A를 통해 지속적으로 성장하고 있는 선진 기업들은 M&A 전담 조직을 상시적으로 운영하고 있다. M&A 전담 팀의 가장 큰 임무는 기업의 성장 전략에 부합하는
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전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6.
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모토로라는 우주통신 기술과 그에 따른 인류 번영에도 크게 기여하고 있다. 1. 모토로라의 출발
2. 모토로라의 CEO - 폴 갈빈 (Paul Galvin)
2-1. 폴 갈빈 관련 일화
3. 모토로라 주요 연혁
4. 경영전략
4-1. 조직과 경영
4-2. 경영 이념
5
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혁신을 도입하게 되고 이것은 궁극적으로 기업의 신속한 환경 대응을 가능하게 하여 기업의 성공적인 혁신을 보장하게 된다. 1. 들어가며
2. 모토로라의 성공
3. 교육훈련 프로그램 도입
4. 교육훈련 프로그램 운영
5. 마치며
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