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슬림화 하여 조직의 유연성을 확보하고 핵심 전략적인 사업의 다각화를 구성하는 시기이다. 1997년 사업구조를 씨앗·묘목·과수 사업으로 구분해 경영자원의 효율적인 배분을 도모한 조직구조의 목표는 현재 삼성전자가 추구하는 '디지털 컨
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모토로라 선임연구원인 마이클 해리에 의해 ‘6시그마 가속화를 위한 모토로라의 전략적 비전’ 보고서를 통해 6시그마를 상세하게 기획하고 보고했다. 또한 1990년 ‘모토로라 6시그마 연구소’가 설립되고 1994년 마이클해리에 의해 ‘6시그
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마케팅전략과 새로운 디자인을 실시했으며 고객들로 하여금 그 이미지를 인지 할 수 있도록 했다.
모토로라 V는 디자인으로 단순함과 세련미를 동시에 추구하면서 군더더기 없는 디자인을 하고자 했으며 또한 다양한 소재의 적용과 CO-브랜딩
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전략
1. SWOT
2. Marketing Mix - 4P
노키아의 한국시장 진출전략
1. 한국에서의 주요 연혁
2. SWOT
3. Marketing Mix - 4P
4. 주요 핸드폰 업체들의 한국시장 점유율
5. 노키아의 한국시장 실패원인
▶ 결
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모토로라의 ‘초슬림폰’에 효과적으로 대처하기 위해 블루투스 슬림폰(모델명:SCH-V740)을 2005년 6월 출시
‘블루투스’ 기술을 이용 휴대폰으로 가방이나 주머니에 넣어둔 채 무선 헤드셋으로 전화통화와 음악 감상
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전략이 될 것이다.
④ 플랫폼 중심의 개발 스피드를 증대
⑤ 노키아, 모토롤라 등 경쟁업체에 대한 대응
⑥ 중국기업과의 기술협력의 중요성
중국 측 연구소 및 대학과 공동의 R&D센터 운영(기술과 인력의 협력) 및 기술 이전에 대한 속도 및
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전략 + 고급화 전략(삼성전자의 수출 핸드폰 대부분은 2백 달러 이상으로 노키아나 모토로라 제품보다 비싸다.) + 탄탄한 시장 조사를 통해 유행을 자극하는 혁신적인 디자인 + 내수 시장에서의 치열한 경쟁과 국내 이동전화 서비스 시장의 가
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모토로라, 삼성 등의 기업은 현지화에 성공하여 많은 이익을 보고 있는 또한 많은 기업들이 현지화에 성공하지 못하고 도산하고 말았다.
애니콜의 성공 이면에는 삼성전자의 철저한 '현지화 전략'이 있었다. 중국 내수시장 공략에 있어서 표
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어떻게든(anyhow) 잘 걸린다라는 의미를 내포하는 단어로 모토로라나 노키아 등이 국내 휴대폰 시장에 이미 진출한 당시 "한국 지형에 강하다"라는 슬로건을 내세워 국내 최고의 휴대폰으로 자리 매김하기 위해 택한 전략이며 현재 애니콜은 국
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모토로라 중심의 제조에 치중하여 균형전략에 실패하는 가운데, 애플이 저가시장 공략에 성공하여 점유율 열세를 만회하고 독주체제를 재확립하는 경우에 해당된다. 이 경우 네트워크 효과에 의하여 애플의 생태계는 선순환구조로 더욱 강
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