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우수인력의 조기 승격/승진 기회를 크게 확대하여 보다 활력이 넘치고 도전적인 경력 Vision을 제시
②공정한 평가 체계
직군별 역량체계를 기초로 평가 항목을 도출한 역량 평가 시스템과 목표, 중간, 결과면담 등 3단계 면담 및 과정관리 등
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한다.
② 현장교육 및 자기개발 방식이 강화되어야 한다.
③ 제반 인사관리 체계와 유기적 연동하에 시행되어야 한다.
④ 참여식 교육훈련 방법을 적극 활용하고, 다양한 활용 모색 * 경력관리
* 배치이동
* 승진관리
* 교육훈련
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경영의 복잡성을 살펴보면 경쟁력 강화를 위한
방안으로 신기술 개발, 비용절감, 기업문화, 광좌 신시장 개척 등 여러 가지 방안과 전략
이 적용될 수 있다. 그러나 이들 전략의 개별적 영향력에 대해서는 예측하기 어렵고 다
만 이들 전략들
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우수사원 표창시 부인초청제도
16) 삼페인 축하파티
17) 인정을 경영이념화
18) 근로자의 삶의 질 향상 프로그램 도입
19) 우수사원에 대해 CEO가 직접 전화를 통해 격려
20) 작업실에 현장직원의 명패를 부착
21) 직원연감 발행
3. 동기부여를
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개선
① 공정한 인사정책 실시- 일관성, 공정성, 합리성 원칙
② 내부노동시장 개발
③ 승진 및 직무순환제도 개선
④ 생애복지 프로그램 설계 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 동기부여 내용 이론
Ⅲ. 동기부여 과정 이론
Ⅳ. 동기부여의 기법
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경영방식을 비교하면서 이 이론이 탄생하게 되었다. 즉, 고용기간 의사결정형태, 책임의 소재, 평가와 승진속도, 통제기구, 경력경로, 종업원에 대한 관심의 성격 등에 있어서 상이함이 나타났다는 것이다. 예를 들면, 일본기업은 종신고용제
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경영자가 기업의 이해관계자의 이익을 위해 역할을 다할 수 있도록 감시?통제하는 체제를 의미
2) 우수한 기업지배구조는 경영투명성 및 기업가치 제고를 통해 기업경쟁력 향상에 기여
3) OECD는 경제적 효율성을 증대
2. 기업지배구조의 주
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경영의 의의와 배경
1. 의의
2. 대두배경
3. 실행목표
Ⅲ. 임파워먼트의 이론적 기초
1. 정의
2. 특징
3. 접근법
4. 개인 임파워먼트의 구성요소
5. 임파워된 사람과 조직의 모습
Ⅳ. 임파워먼트의 장애요인과 촉진방안
1. 임
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우수인적자원개발 사례 등을 중소기업 체질에 맞게 벤치마킹할 수 있는 서비스를 적극
도입지원할 필요가 있다. ● 서 론
○ 글로벌시대 인적자원 개발 필요성
● 본 론
○ 우리나라의 인적자원개발실태
○ 성공적 인적자원 개발사례
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경력 및 능력 개발
5) 인사교류
Ⅵ. 인사관리의 직능자격제도
Ⅶ. 인사관리의 인사고과제도
1. 인사고과의 종류
2. 개인별ㆍ팀별 업적평가 기준설정
3. 개인별ㆍ팀별 업적평가의 방법
1) 고과절차
2) 고과등급
3) 업적평가 결과의 활용
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