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한 번 이상 칭찬한다.
-종업원(부하)을 위한 일이 없는가를 찾아 본다. 1. 모티베이션(동기부여)의 정의
2. 모티베이션이 행동, 인간관계, 성과에 미치는 영향
3. 모티베이션 이론
4. 강화를 통해 동기부여와 인간관계를 개선하는 법
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관계로 발전할 수 있다. 이렇게 주
고받는 관계에서 상호간에 신뢰가 싹트고 지속적인 관계가 가능하다. 그러므로 이를
구태 여 불건전한 손익의 관계로 규정지을 수 없다고 본다.
동기유발과 관련된 위 에 소개한 이론들은 인간이 특정한 행
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동기부여(모테베이션)
Ⅰ. 모티베이션의 개념
Ⅱ. 모티베이션의 과정
Ⅲ. 모티베이션의 경영학적 접근방법
1. 전통적 모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성과
2. 인간관계모형
1) 기본 가정
2) 동기화정책
3) 기대되는 성
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모티베이션 이론
1. 과학적 관리론
2. 인간관계론
3. D. McGregor의 X-Y이론
4. 욕구단계이론
5. 허츠버그(F. Herzberg)
6. 기대이론
7. 공정성이론
8. 강화이론
Ⅱ.사례연구 - 포스코 인재 개발원
▶ 교육 프로그램
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관계 등의 측면에서 생각한다. 이들의 특징은 환경요인에 의한 동기부여, 작업조건에 불만, 위생요인 개선에 과잉반응과 장기적 만족, 업적성추의 만족 비인식, 담당직무에 무관심, 직무와 인생전반의 긍정적 가치에 냉소적, 외적풍조에 말려
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