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신한지주 기업분석(신한은행 기업분석)
1.기업개요
2.회사의 목적
3.회사의 연혁
4. 업계의 현황
5.비전과 핵심가치
6.경영전략
7.회사의 현황
8.영업의 현황
9.자회사의 영업현황
10.직원의 현황
11.지주회사 조직도
12.경영실적과 전망
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신한은행과 KB국민은행의 조직문화를 알아볼 것이다. 우선 두 은행이 각각 공유하고 있는 핵심 가치를 중심으로 이러한 가치가 전략, 구조, 제도 등 하드적인 요소에 어떻게 반영되고 있는지를 살펴볼 것이며, 그 뒤에 소프트적인 요소, 구성
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은행중의하나가 창출되었으며, 주가의 상승은 이러한 것을 적정하게 반영한 것이라고 덧붙였다.
결론
80년대 후반부터 불기 시작한 M&A의 열풍은 국제기업 환경의 변화에 대한 다국적기업의 전략적 대응이었다. 국제적 기업 환경의 주요변화
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은행장은 2001년 취임 직후부터 “은행의 모든 경쟁력은 영업현장에서 나온다.” 우리은행『합병 후 Turn-around 5년 위기에서 도약까지』(우리은행,2004)에서)
라고 말하며 “은행에 가장 중요한 사람은 고객을 만나는 직원”임을 강조하여 왔다.
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은행장들은 국내의 리딩 뱅크가 3~4개로, 적게는 2~3개 은행으로 압축될 것으로 내다봤다. 그리고 경쟁 상대로는 신한과 씨티은행이 지목되었다. 이미 씨티그룹이 진출하여 한미은행이 씨티은행으로 거듭났고, SCH은행이 제일은행을 인수하면
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