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계획수립활동을 성공적으로 수행하는 지름길이 될 수 있다.
V. 목표관리(MBO)
목표관리(MBO. \'management by oectives)의 개념은 1954년 드러커(Peter F. Drucker)가 그의 저서 \"The practice of management\'에서 최초로 제안 된 목표설정 기법이다.
목표관리는 효율
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MBO의 본질은 상사와 부하 간에 정규적으로 업무지향의 대화를 많이 나누는 것이므로 상위경영자와 종업원간에 정규적이고 직접적인 커뮤니케이션이 많이 이루어져야 한다. 목표관리(MBO)
Ⅰ. 목표관리에 의한 계획수립
1. 목표관리의
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관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
목표관리(MBO)의 기본과정은 구체적인 조직목표개인목표 등 목표설정 및 계획수립, 중간평가, 최종평가 등의 순환과
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MBO는 단순한 경영관리기법이 아니라 목표관리의 본질인 참여에 의한 목표설정과 자기통제 방식이 적용된다는 기본적인 철학을 구성원들에게 이해시키지 못하고 있다는 점이다.
2/ 목표설정자에 대한 지침 제공의 실패
관리자는 계획수립의
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관리 도구를 사용하고 있는 정부기관의 사례 조사 - BSC 사례
1) BSC 제도의 공공부문 도입
2) BSC 도입 추진 과정
(1) 준비단계
(2) 미션 및 비전설정, 관점별 전략과제 발굴
(3) 성과지표개발
(4) 시스템 도입 및 시범운영결과 활용
3) 성과평가
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