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요소가 되는 것이다.
(4) 목표에 의한 관리는 목표설정자에게 지침을 내리지 못한다. 목표
설정 기대자에게 필요로 하는 지침이 주어지지 않는다면 MBO는 실시
되지 못하기도 한다.
(5) MBO는 조직 내외의 상황이 상당히 안정되어 있고 그에 대한
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목표는 반드시 개인의 목표인 동시에 기업의 목표이어야 한다.
■ 목표는 긍정적, 적극적인 표현으로 설정되어야 한다.
■ 목표는 실질적인 동시에 달성 가능한 것이어야 한다.
3. 목표관리의 절차
목표관리의 기본절차를 살펴보면 다음과
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MBO가 효용을 발휘하려면 어느정도의 안정성이 있어야 한다. *목표중심경영의 의의
*mbodml 특징
*Management by Objectives
1) 목표관리의 연혁
2) 목표관리의 정의
3) 목표관리의 기본적 과정
4) 목표관리의 강점.약점,성공조건
① 기대되
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절차 및 방법
3. 직무평가의 이해
4. 직무평가의 방법
Ⅱ. 동화홀딩스의 목표관리의 운영사례
1. 회사개요
2. MBO 운영현황
1) 목표관리 체계도
2) 목표관리 프로세스
Ⅲ. 목표관리의 문제점 및 개선방향
1. MBO 프로세스 단계별
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목표의 의의
2) 경영목표의 설정
3) 경영목표의 통제
7. 경영조직의 의의와 원칙
1) 책임과 권한의 원칙
2) 조정의 원칙
3) 위임의 원칙
4) 전문화의 원칙
5) 감독 권한 적정화의 원칙
6) 명령 일원화의 원칙
8. 경영통제의 의의 및 절차
1)
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