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관리 제도의 운영을 통해 세계 초우량 기업으로서의 항해를 지속하고 있는 것이다.
< 참고문헌& 사이트>
1. 현대경영학원론
2. http://eq21.net
3. http://airwolf.enas.com
4. http://dbase.yahoo.co.kr
5. www.xpers.co.kr
6.
www.medical-tribune.co.kr 1. 목표관리(MBO)
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관리의 정의
2. 주요특성
3. 총체적 질경영을 가능하게 하는 조건
4. 학교의 총체적 품질관리를 위한 조건
5. 총체적 품질관리의 효과
6. 총체적 품질관리의 한계
II 목표관리 (MBO)
1. 목표관리기법의 정의 (MBO: Management By Objectives)
2. 목표
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목표달성도에 따라 시상과 격려를 한다.
⊙ MBO/R(management by objective and results: 목표ㆍ결과에 따른 관리)
: 최초에 설정한 목표와 그것에 도달한 성과에 이르는 전 과정의 기능을 포괄하는 광범한 확대개념이다.
Morrisey가 말하는 MBO/R
: 첫째, 이룩
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장단점
2. 사회복지행정이론인 현대적 이론의 장단점
1) 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM)의 장단점
2) 학습조직이론의 장단점
3) 목표관리(Management by Objectives : MBO)의 장단점
4) 신제도이론의 장단점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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목표관리
목표관리(management by objectives)의 기본개념은 원래 1950년대에 드
러커(P. Drucker)에 의하여 제시된 이후, 여러 학자들에 의하여 수정되고
구체화되었고, 특히 조직개발 전문가들에 의하여 행동개발 측면에서 많이
보완되어 옴으로써 현
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