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목표관리 (1999, 조윤형, 범한출판사)
2. 목표관리 실행메뉴얼 (1997, 한국능률협회)
3. 방송통신대학 교재 (인적자원관리), (경영조직론)
4. 네이버 지식in 및 개인Blog 1. 목표관리기법(MBO)의 정의
2. 목표관리기법(MBO)의 의의와 특징
3. 목표
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관리과정을「시스템」으로 통합하지 않고 어느 한 측면에만 초점을 맞추는 기계적인 기법으로 적용하기 때문이다. 그러면 현실적인 시각에서 MBO의 장점과 문제점을 일목요연하게 정리해 보자.
1. MBO의 장점
① 조직목표를 명확히 하여 조직
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목표관리를 예산기법으로서 도입하였다. 그러나 목표관리는 별개의 예산제도라기보다는 조직전체의 총체적포괄적 관리기법으로서 평가된다. 최근 성과지향적 관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
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MBO의 장단점
9) 임무에 대한 합의
10) 목표들의 구체화-집단 목표의 설정
11) 활동과 자원의 결정
2. 마일스톤-주요 활동들의 모니터
1) 갠트 도표(Gantt Chart)
2) 프로그램 평가 검토기법(PERT)
<1> PERT 작성의 의의
<2> PE
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기법
◆ 제1절 목표관리기법
◆ 제2절 과업평가계획기법
◆ 제3절 기획예산제도
◆ 제4절 영기준예산제도
◆ 제5절 정보관리체제
◆ 제6절 총체적질경영
◆ 제7절 조직개발기법
제12장 학교경영계획
◆ 제1절 학교경영의 개념 및 성
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