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*목표관리 (MBO)의 개념
Management By Objectives : Drucker, 1954
■ 참여의 과정을 통해 조직목표를 명확하고 체계 있게 설정하고, 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가‧피드백 하는 관리 체계이다.
■ 상사위주의 지시적
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MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리의 도입목적
① 효율적인 목표달성을 위함
② 목표관리를 통한 업적을 향상시키기 위함
③ 공정한 업적평가의 실현을 위함
④ 성과위주의 기업문화를 조성하기 위함
(2) 목표수립의 절차
① 상시 목표 수
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목표가 일치되어 있기 때문에 그 집행과정에서 구성원들은 자신에게 맡겨진 책임을 수용하려는 분위기가 조성될 수 있다. 그만큼 관리의 필요성은 줄어든다.
(5) 구성원의 훈련수요를 파악하기 용이하다 : MBO는 구성원에 대한 평가를 자주 행
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일을 하고 있는가?
2. 업무의 위임
불필요한 일은 과감히 위임하라. 필요한 업무 중 당신이 할 필요가 없는 일은 다른
사람에게 위임해야 한다. 피터드러커(Peter Ferdinand Drucker)
기업이론과 유지방안
효과적인 경영
MBO전략
혁신전략
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MBO 도입 운영에 따른 만족도 연구, 공주대학교 경영행정대학원 논문, 2000.
신철우, 목표에 의한 관리, 새로운 제안, 2000.
윤태범, 지방자치단체에서의 목표관리제(MBO)의 전략적 추진과 활용, 2000. 1. MBO란?
2. MBO 관련 이론
1) 드러커의 MBO
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