MBO(목표관리)

목차

MBO의 정의
MBO의 탄생
MBO 추진 프로세스
MBO의 장점(효용)
MBO의 단점(한계)

본문내용

이 참여하여 구성원의 목표와 조직의 목표가 일치되어 있기 때문에 그 집행과정에서 구성원들은 자신에게 맡겨진 책임을 수용하려는 분위기가 조성될 수 있다. 그만큼 관리의 필요성은 줄어든다.
(5) 구성원의 훈련수요를 파악하기 용이하다 : MBO는 구성원에 대한 평가를 자주 행하기 때문에 평가 할 때마다 구성원의 훈련수요가 파악된다.
★ MBO의 단점(한계)
(1) 목표설정의 곤란 : 구성원의 광범한 참여를 전제로 하므로 목표설정에 시간과 노력이 과다하게 소요되어 목표설정 자체가 어렵다.
(2) 불확실한 상황에서 적용곤란 : 목표설정을 자주 해야 하므로 불확실한 상황에서는 적용상 어려움이 따른다
(3) 수단의 적합성에 대한 과소평가 : 목표를 지나치게 중시하는 MBO는 수단의 적합성과 정당성을 과소 평가할 우려가 있다. 행정에 있어서 당연히 수단보다는 목표가 중요하나 그렇다 고해서 수단의 적절성과 정당성이 무시되어서도 안된다.
(4) 질적인 측면의 무시 : MBO는 계량화 모형이다. 따라서 질적인 목표를 경시하기 쉽다. 특히 행정에 적용하고자 할 때 따르는 일차적인 난점은 바로 여기서 비롯된다.
(5) 관료제 조직에 적용상 한계 : 계층성과 권력성이 강한 관료제 조직에 적용상 한계가 있다.
(6) 형식주의 초래 : 절차의 번잡성으로 인해 형식주의와 문서주의를 초래할 위험이 있다.
(7) 비신축성 경향 : MBO는 목표설정 자체가 어렵게 이루어지기 때문에 MBO의 전과정에 목표의 강한 사전규정성이 작용하게 된다. 따라서 목표의 집행단계에서 환경변화가 발생하더라도 목표를 환경변화에 신속하게 대응시키기 어렵다.

키워드

MBO,   목표관리,   피터드러커