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목표에 의한 관리의 정의
2. 목표에 의한 관리의 특징
3. 목표에 의한 관리의 도입동기
4. 목표에 의한 관리의 장점
5. 목표관리의 단점과 문제점
6. 목표에 의한 관리의 등장
7. 행동과학의 발달
8. MBO의 목표설정
9. 목표계량화
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MBO를 중심으로, 행정논총.
○ 김성환 (1998), K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률협회.
○ 박연호, 행정학 원론, 대왕사.
○ 백병선 (1991), 목표관리에 의한 업적평가의 유효성 증진에 관한 연구, 한양대학교 경영대학원 석사학위논문.
○
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하에 전략을 수립하고, 그리고 결과를 평가하는 것들은 MBO의 관리기법
이다. [목표관리] 목표에 의한 관리(MBO)
I. 개념
II. 목적
III. MBO의 기본적인 성격
IV. 전통적 관리와 MBO의 차이
V. 기본과정
VI. MBO의 장점
VII. MBO의 문제점
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의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.
(1) 목표관리(MBO) 시스템 정의 및 한계
(2) 목표관리(MBO) 시스템에서 원래의
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MBO는 무엇이며 어떻게 작용하고, 왜 실시하는지, 관리의 성과
를 평가하는데 무슨 역할을 하는지, 조직참여자들이 어떤 이익을 받을
것인지 등등에 대하여 상세한 설명을 필요로 한다.
(3) 목표에 의한 관리제도를 도입하기 위해 시간과 또 운
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