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목표의 기초개념
목적의 事例
목표의 설정과정
목표설정지침
목표설정의 체계
Cascading 방식 목표설정
팀단위 목표설정 process
목표의 도출방법(Ⅰ)
목표관리가 실패하는 요인
목표설정 Sheet
업적평가의 목적과 특징
업적평가의 과정
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목표설정의 지침
II. 목표계량화의 중요성
1. 정성적 목표보다 기대된 결과요소를 명료하게 정의
2. 명확한 측정기준을 제공
3. 진취적인 성과노력을 확대
4. 불확실성에 대한 관리감독의 수단을 제공
5. 질과 가치를 통합
III. 목표설
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목표간의 관계 조직목표의 관리
Ⅰ. 기업조직의 목표
Ⅱ. 조직목표의 역할
Ⅲ. 조직에 있어서 개인목표와 조직목표
Ⅳ. 조직목표에서 담겨져야 할 내용들
Ⅴ. 조직목표의 수립
Ⅵ. 조직목표설정시의 기본지침
Ⅶ. 조직목표
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관리가 요망되고 있다. 또한 결과, 통제 중심의 경영이 아닌 계획, 목표, 과정관리 중심의 경영체제로서 조직을 운영하기 위해서는 목표관리(MBO)가 필요하다. 사전에 목표를 정하고 그것을 달성하기 위한 합리적인 수단과 방법을 확립하고 일
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지침으로 삼아 전략적 계획을 이용하는 것이 중요
5. 목표관리(MBO)
1) 목표관리의 의의
- 목표관리(Management By Objective : MBO)란 참여의 과정을 통하여 조직의 목표를 명확하고 체계 있게 설정하여 이용함으로써 관리의 효율화를 기하려는 관리방
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