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전략관리
1. 전략관리의 개념과 원칙................................................. 13
2. 전략관리 도입의 조건.................................................... 14
3. 전략관리의 효용.............................................................. 14
(결론)
참고문헌.....
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목표달성에 기여하게끔 하기 위해서는 훈련과 개발이 필요하며, 이는 조직에 비용을 발생시킨다. 그러므로 이직의 횟수가 많고 적음이 중요한 것이 아니라, 이직을 얼마나 효율적으로 관리할 수 있느냐 하는 점이 중요한 의미를 가진다고 할
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전략적 간호관리, 은하출판사.
16) 이명아(2001), 병원의 서비스마케팅 적용에 관한 연구, 대전대학교 대학원. 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서
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목표에 치중
③ MBO의 운영에는 서류 작성 등 시간과 노력이 많이 소모됨
④ 행정은 공적산출단위가 없어 목표와 성과 측정이 근본적으로 곤란
⑤ 행정환경의 급변으로 목표가 빈번이 수정
⑥ 행정계급제에서는 수평적인 권력분담과 참여관리
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전략적간호관리 기말
전략적간호관리 1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수
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