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이었을 것이다.
무리뉴는 팀원들에게 있어서 누구보다 재수 없지만 누구보다 믿음이 가는 감독일 수 밖에 없다.
그는 첼시 부임이후 선수들에게 했던 이야기는 유명하다.
" 너희들 모두는 최고의 선수들이다. 그러나 그 누구도 자국리그와 챔
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리더십과 열정
2. 감독 철학
3. 감독으로서의 능력
Ⅲ. 퍼거슨감독만의 차별전략
1. 로테이션 시스템
2. 임기응변
Ⅳ. 박지성이 바라본 퍼거슨 감독
Ⅴ. 감독 은퇴와 현재의 퍼거슨
Ⅶ. 퍼거슨의 어록
- 결론 -
Ⅷ. 느낀 점
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축구철학과 스타일에 입각해서 뽑았을 뿐이다. 지금 내가 뭘하고 있는거지?
2.7 오 여성은 어디있는가?
자꾸 이런 사람들이 눈에 밟혔다. 다양한 사회적 약자, 즉 축구에 무관심하거나 싫어하는 사람 (문화인류학자들은 이분들에 대해 심도 있
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축구철학과 전략기술, 리더십은 우리나라의 경영전략에 적지 않은 영향을 미쳤다고 해도 과언이 아니다. 여기서는 히딩크의 인사관리를 참고로 하여 “내가 ‘인적자원관리자’라면 구성원을 어떻게 관리할 것인가?” 에 대해 서술해보도록
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철학자로, 놀이와 문화 현상을 연구하며 유명해졌다. 그는 『놀이와 사회』(Les Jeux et les Hommes)라는 책에서 놀이의 본성과 기능에 대해 다루었는데, 여기서 놀이의 4가지 기본 요소를 제안했다. 카유아는 이러한 요소들을 통해 놀이가 사회적으
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