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경영 위기 속에서도 노사의 협력을 통해 회사가 다시
회생할 수 있음을 알 수 있었음
3. 현대중공업 18년 무파업 경영의 시사점
현대중공업이 대한민국 역사상 가장 격렬했던 파업이 단행되었던 기업이라는 이미지를
벗어던지고 18년 간 무파
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경영 시도하는 3대 장세주 회장
장세주 회장은 중앙고와 연세대를 졸업하고 학사장교(ROTC)로 포병장교 근무를 마친 뒤 미국 타우슨대에서 경제학을 전공했다. 1978년 말단 사원으로 입사, 경리부·일본지사·인천제강소장·기획조정실장 등을
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경영혁신은 무엇이고, 지금의 도요타의 경영혁신은 이에 대해 어떤 시사점을 주는지 충분히 생각해볼 필요가 있다. 1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?
2장 도요타식 개혁혁신의 전개방법
3장 계속 변화하는 도요타의 DNA
4장 키
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경영진과의 대립의 개념이 아니라 대화 상대이다. 회사가 잘 될 수 있도록 노조는 경영진에게 조언하고 경영진은 그 내용을 스스럼없이 받아들인다. 많은 기업이 무파업의 신화를 이어오고 있다.
일본 기업의 노사화합의 비결은 무엇일까? 노
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경영실적에 따르면 ▲판매량 122만320대(내수 45만5994대, 수출 76만4326대) ▲매출액 21조 7530억원(내수 9조4612억원, 수출 12조2918억원) ▲당기순이익 1조3444억원으로 집계 됐다. 하계휴가와 추석연휴 등으로 생산 및 영업일수가 짧았다는 점을 감안
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