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문제의 원인을 체계적으로 분석하는 데 집중했습니다. 실험 장비의 교정 여부, 시약의 품질, 실험 절차 등을 하나하나 점검했고, 불확실한 부분에 대해서는 지도 교수님과 선배 연구원들의 조언을 구해 객관적 시각을 확보했습니다. 이 과정
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문제 해결을 위해 우선 데이터 입력 과정을 전수 점검했고, 오류 발생 원인을 ‘수기 데이터 이관 과정의 비체계적 관리’에서 찾았습니다. 이후 팀원들과 협의해 데이터 정제 작업을 분담하고, 검증 단계를 추가해 오류를 최소화했습니다.
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문제를 재설계하고 대안을 실행하는 태도를 배울 수 있었습니다.
이 경험은 OTC영업에서도 매우 유사하게 적용될 수 있다고 느꼈습니다. 일정 차질, 재고 이슈, 약사님의 부정적인 반응 등 영업 현장에서는 언제든 예측 불가능한 일이 발생할
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문제를 오래 끌수록 전체 일정에 악영향을 줄 수 있다는 판단 아래 곧바로 대응책을 세웠습니다. 먼저 기확보된 2개 후원사의 후원 범위를 재조정하고, 이미 확보한 일부 물품을 행사 성격에 맞게 재배치했습니다. 동시에 지역 소상공인을 대
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문제가 아니라, 우리의 접근 방식과 전달 방식에 문제가 있었을 수 있다고 판단하고 방향을 전환했습니다.
우선 전단지의 내용을 한눈에 보기 어렵고, 전문용어가 많았다는 점을 파악하고, 디자인을 재구성했습니다. 정보량을 줄이고, ‘3줄
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문제가 심화됐습니다. 특히 대면 조사 결과를 반영해 캠페인 형식을 바꾸자는 제 제안이 받아들여지지 않아 팀 내부 분위기가 경직되었고, 프로젝트가 중단될 위기에도 처했습니다.
저는 팀이 흩어지는 것을 막기 위해 우선 각 팀원들과 개별
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문제는 이 실험을 기반으로 다음 단계의 데이터 분석과 시각화까지 계획되어 있었기 때문에, 기초 실험 실패가 전체 프로젝트에 치명적 영향을 줄 수 있는 상황이었습니다.
처음에는 설정 자체의 오류라고 생각해 환경을 재설치하는 데만 집
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문제를 구조적으로 재정의해 실질적 대안을 제시하는 능력을 키울 수 있었습니다. ETC 마케팅에서도 다양한 제약 조건과 시장 변수에 대응해야 할 순간이 많을 것입니다. 저는 이 경험을 바탕으로 동국제약에서 마주할 현실적 과제들을 침착
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환자의 전신 건강까지 연결하는 ‘의료적 가치’ 중심 마케팅은 앞으로 더욱 강화되어야 할 방향이라 생각합니다.
동국제약의 ETC 제품군 역시 단일제에서 복합제로 포트폴리오가 확대되고 있는 만큼, 환자의 순응도와 삶의 질까지 고려한 포
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문제를 넘어, ‘고객의 입장에서 설득하는 법’과 ‘실패 이후 팀을 다시 추스르고 리드하는 책임감’을 배울 수 있는 중요한 기회였습니다. 제약영업 현장에서도 수많은 거절과 실패를 마주할 것이지만, 저는 이 경험을 바탕으로 문제의 본
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