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문제점을 분석하고 본연의 목표관리제의 참 뜻을 구현할 수 있는 성공요인을 재조명하고 개선방안을 모색하고자 하였다.
1. 목표관리란 무엇인가?
1) 목표관리의 정의
1954년 Peter Drucker의 저서 The Practice of Management에서 처음 소개된 목표관
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문제점 중의 하
나는 구체적 목표가 종종 비현실적인 시기에 놓여지게 된다는 것이다. 흔히 선출직 공
무원들은 구체적 목표달성의 시기를 변화를 가져올 계획이나 정책의 여건에 맞추기보
다는 다음 선거를 겨냥한 때에 맞춘다. 그 결과는
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문제점까지도 파악할 수 있게 한다.
4. 사회지표의 구성방법
사회개발의 목표 또는 궁극적인 가치가 구체적인 측정단위안 사회지표로
연결되기 위해서는 목표의 세분화 또는 가치의 계층(value hierarchy)화가 필
요하다. 사회지표체재구성을 위
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문제점과 결함사항이란 것이 MBO의 적용가능성을 저하시
키기도 한다는 것이다. 그러므로 MBO의 효과성을 놓고 볼 때 많은 보
완적 조치가 필요하다. 조직목표관리
I. 목표관리의 정의
1. MBO의 개념
1) 발전적 목표관리
2) 목표
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목표최적화 모형
Ⅰ. 목표최적화 모형의 내용개요
Ⅱ. 목표최적화 모형에 의한 조직효과성 평가의 사례
Ⅲ. 목표최적화 모형의 장점과 문제점
1. 장점
2. 문제점
Ⅳ. 상황적합적인 조직효과성모형
1. 영역 강조 모형
1) 캐머론의
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