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요소가 되는 것이다.
(4) 목표에 의한 관리는 목표설정자에게 지침을 내리지 못한다. 목표
설정 기대자에게 필요로 하는 지침이 주어지지 않는다면 MBO는 실시
되지 못하기도 한다.
(5) MBO는 조직 내외의 상황이 상당히 안정되어 있고 그에 대한
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목표설정의 평가나 중간점검 등을 무시하고 연1회 정기평가만 하고 있다. 즉 목표설정 및 중간단계가 중요함에도 불구하고 부실하게 운영되고 업무수행이 다 끝난 평가단계가 지나치게 강조된다는 것이다.
(3) 성과계획과정으로서 목표관리
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관리가 요청되면서 우리나라에서도 도입실시되고 있다.
3) 목표관리(MBO)의 절차
목표관리(MBO)의 기본과정은 구체적인 조직목표개인목표 등 목표설정 및 계획수립, 중간평가, 최종평가 등의 순환과정으로 구성된다. 첫째는 조직목표 설정단계
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절차 및 방법
3. 직무평가의 이해
4. 직무평가의 방법
Ⅱ. 동화홀딩스의 목표관리의 운영사례
1. 회사개요
2. MBO 운영현황
1) 목표관리 체계도
2) 목표관리 프로세스
Ⅲ. 목표관리의 문제점 및 개선방향
1. MBO 프로세스 단계별
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목표관리 (MBO)의 개념
2.MBO의 기원
3.전통적 관리방법과 목표관리 비교
4.MBO의 목적
5.MBO의 과정
6.MBO의 원리
7.MBO의 기본단계
8.MBO의 실행단계
9.MBO의 세가지 공통 요소
10.MBO의 장 ‧ 단점
12.MBO의 성공요건
13.효율적 MBO
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