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문제해결방식에 그대로 적용되며 혹은 그와 반대로 기본형 5단계에 의한 문제해결과정에서 디자인개념을 절대적으로 참고하여야 할 것이다. 기본5단계의 절차
1. 연구대상의 선정
2. 현 작업방법의 분석
3. 분석자료의 검토
4. 개선안의
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문제해결절차를 이용하면 편리하다. 방법연구분야에는 공정에 대한 분석, 공정을 이루는 각 작업에 대한 분석, 사람의 움직임을 분석하는 동작연구가 포함된다. 이때 동작경제원칙과 인간공학적 사항이 고려되며, 연구를 위한 수단으로 공정
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문제점
영업에서 자재, 생산, 원가, 회계에 이르는 정보호름의 일원화로 데이터의 중복
및 오류배제 등의 목적으로 사용될 수 있으나 ERP 도입 시의 문제점으로는 먼저
패키지 구현에 앞서 장기간의 기업업무 재구축 즉 BPR이 필요하며 짧게는 6
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절차기법을 ‘리스트럭처링’이라고 함. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적이니 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적.
바꾸어 말하면, 성장성이 희박한 사업분야의 축소 내지 폐쇄, 중복성을 띤 사업의 통폐합, 인원
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문제해결능력을 개발해 주는 것이다. 이와 같이 조직구성원의 자율적인 관찰 분석능력과 문제해결능력의 개발을 유도하는 것이 상담지도의 근본목적이다.
과정자문은 개인 및 집단행동개발의 여러 기법들과 유사한 점이 많이 있다. 그러나
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