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환경을 재평가되어야 한다. 그리고 전략계획의 바탕이 되는 전제들이 유효한지를 지속적으로 판단해야 한다. 따라서 완성된 전략계획은 1년 단위로 검토, 수정되어야 하는 것이다.
10.마지막은 재 작성 단계로 전략계획은 3~5년 후에 다시 작
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하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 전문직 인정과 보상
(2) 직업경력 기회
(3) 조직의 지지
(4) 의사결정과 관리에 참여
(5) 임상현장의 협력
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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수행 산업간호학회지 19(2) 236-245
이난희. 정신간호사의 자기효능감, 직무스트레스, 소진의 관계. 이화여자대학교 대학원. 2011 1. 서론
2. 본론
1) 전략계획이란
2) 의료조직에 전략계획을 도입해야하는 이유 및 장점
3) 보건의료조직의 특
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수행 산업간호학회지 19(2) 236-245
이난희. 정신간호사의 자기효능감, 직무스트레스, 소진의 관계. 이화여자대학교 대학원. 2011 I.서 론
II. 본 론
1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해
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직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원.
정선윤(2012). 대학병원간호사의 간호정보역량 실태. 이화여자대학교 대학원. 전략적간호관리,보건의료시스템의 재구성,간호가치와 갈등, 전략계획의 도입 장점
I. 서론
II. 본론
1. 보건의
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문화, 업무지향문화, 혁신지향 문화로 인지가 높을수록 직무만족도가 높았으나 위계지향문화는 직무만족과 관련성이 없다고 하였다.
간호조직문화 차원을 공유가치, 관리전략, 공식화, 의사소통, 의사결정, 자율성 등 변수로 살펴본 이명숙(2
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계획이 달성되도록 하는 관리기능을 무엇이라 하는가? (3점)
8. 파스칼과 에토스, 그리고 피터스와 워터만이 개발한 조직문화 ‘7S모형’이 제시하는 조직문화의 구성요소를 나열하시오. (4점)
9. 병원에 입원하는 환자의 수나 입원 날짜에 관
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의 계획(전략계획), 중간 범위의 계획(프로그램 계획), 짧은 범위의 계획(실행계획)을 말한다.
② 전략계획의 정의
전략계획 : 병원의 목적과 목표를 달성하기 위하여 기본적인 목적 목표 정책 전략 등을 정하고, 정책과 전략을 수행하기 위
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직무만족도를 높일 수 있는 요소
(4) 간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호관리 전략
4.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
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전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리,
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