|
의미 사용
경영활동 수행에 있어 중요한 자원(resource)
명확하게 잘 정의되는 문화는 긍정적인 행동유도 역할
기업외부 이미지 제고 역할 제1절 기업문화의 개념과 역할
제2절 기업문화의 구성요소
제3절 기업문화의 변화관리
|
- 페이지 17페이지
- 가격 1,500원
- 등록일 2019.05.02
- 파일종류 피피티(ppt)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
조직문화의 핵심요소로서 가시적 수준의 일
공물과 창조물의 인위적 형성을 지배하는 역할을 하는 동시에 조직구성원의 행동
가이드라인을 설정하는 역할을 한다. 따라서 기업의 가치는 일단 조직구성원에 의
하여 공유되면 그 조직의 기본
|
- 페이지 11페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.08.17
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
7S 모형을 적용해 보겠다.
7S 모형은 기업문화를 공유가치(shared value)와 경영전략(strategy), 조직구조(structure)와 관리시스템(systems), 관리기술(skill)과 구성원행동(staff) 그리고 리더십행동(style) 등의 기본요소로 구성되어 있는 것으로 보고 있다.
|
- 페이지 8페이지
- 가격 1,200원
- 등록일 2007.06.16
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 있음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
조직의 의의와 기능
Ⅱ. 경영조직설계의 요소와 원칙
1. 경영조직설계의 요소
1) 부문화
2) 직무의 할당
3) 권한의 배분
4) 책임의 확정
5) 직위
6) 상호관계 설정
2. 조직설계의 원칙
1) 전문화의 원칙
2) 책임과 권한의 원칙
3) 관리한계
|
- 페이지 14페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2012.02.27
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|
|
구성원, 스타일을 말하며, 이 요소들의 특성은 인간의 감성이나 감각을 고려하여야 하고, 쉽게 모방이 되지 않는다는 점에 있다.
한편 7S를 활용방법에 따라 구분해 보면 공유가치, 전략 및 기술은 조직이 지향하는 방향성과 목표수준을 결정
|
- 페이지 10페이지
- 가격 3,500원
- 등록일 2011.11.02
- 파일종류 한글(hwp)
- 참고문헌 없음
- 최근 2주 판매 이력 없음
|