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▶ 하나투어 유통경로전략 실례
하나투어 는 폭 넓고 다양한 영업망을 통해 단체 및 개별 패키지 해외여행상품을 비롯하여 전 세계 호텔, 항공권, 교통패스, 렌터카 등 FIT를 위한 상품과 국내여행, 허니문, 리조트, 에어텔, 배낭여행, 어학
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하나투어 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 경쟁사와 비교분석 ( VS 모두투어)
5. 하나투어 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 하나투어 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
7. 문제
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니다. 하나투어는 이러한 여행박람회를 통해 소비자에게 다양한 나라와 문화를 보고, 듣고, 맛보는 등 오감으로 여행을 느낄 수 있는 기회를 제공함으로써 여행사와 여행자간의 효율적인 커뮤니케이션을 형성하고 유대관계로 발전할 수 있도
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하나투어의 핵심역량은 인바운드 여행서비스
√ 하나투어 ITC를 설립 하여 외국인의 한국방문여행을 위한 인바운드 여행서비스 제공
√ 해외직영네트워크 시스템 을 이용한 한류여행 패키지 사업 개발
인바운드의 핵심 경쟁력은 호텔 객
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하나투어 기업 분석 (하나투어 기업소개, 하나투어 현황, 하나투어 탄생, 하나투어 성장, 하나투어 SWOT 분석, 하나투어 경쟁력, 하나투어 자회사, 하나투어 경쟁사 분석, 모두투어 소개, 모두투어 SWOT 분석)
I. 서론
1. 연구 배경 및 목적
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문화를 추구하는 골프여행
하루n
출장 및 자유여행 중 가이드투어 서비스 제공하는 일일 여행
주말n
3박4일등의 상품으로 구성된 주말여행
마침표
하나투어 프리미엄 상품브랜드
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CRM ; Whole Sale program
직접 기획하고 행사하는
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하나투어닷컴
글로벌 경영
-서비스 품질을 경쟁력으로 활용
-11개 자회사와 22곳의 해외법인
하나투어의 스톡옵션제도
2001년부터 입사 6개월 이상 된 모든 직원에게 스톡옵션 부여
하나투어 직원들은 스톡옵션 행사로 연봉
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하나투어 기업분석
2.1 SWOT 분석
2.2 Attribute frames 분석
2.3 기업 전략 분석
3. 하나투어 재무제표 분석
3.1. 수익성
3.2. 활동성
3.3. 유동성
3.4. 위험성(레버리지)
3.5 성장성
4. 가치평가
4.1 PER (Price to Earnings Ratio 주가수익배율)
4.2 PBR (P
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하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리 점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
느 낀 점
지속적인 경상이익 개선 폭
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문에 박상환 사장에 대한 직원들의 신뢰가 바탕이 되어 가능했다. 박상환 사장의 예상대로 여행시장은 98년 중반부터 회복되기 시작됐고 전 직원이 고통을 나누며 때를 기다려온 하나투어는 살아나는 수요들을 끌어 모을 수 있었고 98년 전체
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