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문화로 자리잡게 되었다 1. 유한킴벌리 선정동기
2. 유한킴벌리 기업소개
창립자
연혁
경영철학
제품소개
수출현황
성장 및 위기극복
경영성과분석
성공전략분석
주요 재무 실적
주요 재무 실적 및 경영성과
사회공헌활동
(1)
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유한킴벌리의 제품 경쟁력으로 봤을 때에 해외시장에서도 성공할 가능성이 크다고 할 수 있다.
유한킴벌리는 제품에 대한 우수성뿐만 아니라 기업에 대한 이미지도 긍정적이기 때문에 시장에서 지속적으로 이익을 창출하여 왔다. 유한킴벌
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문에 대부분 고객들의 소비가 크게 나타나는 제품이다. 지속적으로 수요가 형성되어 있는 것이다.
○ 제품에 대한 수요가 높다는 것은 유한킴벌리에게 기회요인으로 작용하는 것이다. 우수한 제품 생산을 통해 수익을 창출하기에 좋은 시장
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Ⅰ. 크리넥스의 높은 인기
크리넥스는 1970년대부터 국내 화장지 시장을 이끌어온 브랜드로 ‘2013 대한민국 브랜드스타’에서 4년 연속 화장지 부문 브랜드가치 1위에 선정됐다.
유한킴벌리는 다양한 사업을 통해서 시장에서 지속적인
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문이다. 경쟁제품보다 더 큰 성능의 제품이 필요하다고 할 수 있다.
고객분석은 변화하는 고객들의 요구를 파악하여 이를 제품에 반영시킴으로 시장에서 고객들의 지속적인 구매를 발생시키기 위해서 필요한 부분이다. 고객이 있어야 기업이
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문제점 및 개선방안
유한킴벌리가 연공주의 인사제도에서 직무주의 인사제도로의 변신을 표방하고 있지만, 실제로는 연공요소가 강하게 남아있어 성과주의 인사제도가 제대로 정착되지 못할 수 있다. 즉 직무등급에 기초한 연봉제를 실시
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4일 휴식”
유한킴벌리는 IMF 경제 위기를 인력 감축 없이 넘겼다. 어떻게 해서 그럴 수 있었는가. 바로 4조 2교대제란 시스템이 있었기 때문이다. 4조 2교대란 두 조가 12시간씩 근무하고 맞교대하는 동안 나머지 두 조는 휴식을 취하고, 그 다음
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유한킴벌리가 처음으로 생산직 사원에 대해 도입한 이후 포항제철 한국타이어 등 이 운용하고 있습니다.4조3교대 근무시스템은 3개조는 8시간씩 근무함으로써 공장을 24시간 가동하고 나머지 1개조는 휴식을 취하거나 교육을 받는 것이 특징
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문화 지원 활동
1.문화의 집, 서울 2. 한중일비교문화연구
3. 동방고전한글화사업 4. 신작가곡 발표회
초, 중, 고생 생활건강교육
사내자원 봉사활동
1.이웃 돕기 2. 환경보전활동 3.지역사회봉사활동
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유한 킴벌리의 조
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치열한 경쟁 속에서도 우위를 지키는 견실한 모습을 보이고 있다.
(3) 조직문화의 혁신
유한킴벌리는 1970년 설립된 이래 ‘인간중심’의 경영방침을 바탕으로 ‘사원의 일과 삶의 조화’를 통해 삶의 질을 개선하고, 장기적으로 지속 가능한
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