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량 판매하고 있기 때문에 이런 구조적 차이를 극복하지 못하면 실패로 이어질 수 밖에 없다. 하지만 유한킴벌리는 제품에 대한 끊임없는 연구와 투자로 기저귀 시장의 프리미엄층을 확보하였고 이는 P&G가 아무리 가격을 내려도 경쟁에 우위
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킴벌리 개요, 유한킴벌리 개관, 유한킴벌리 분석, 유한킴벌리 고찰, 유한킴벌리 피피티]
ABOUT Y-K
2005년 능률협회 선정
존경받는 기업 6위!!!
Why?
기업철학
기본사명
->소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문
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성공요인 ……………… P. 10
10. 전략 후 결과 및 현재 현황 ……………… P. 10
11. 직면한 문제 및 개선할 점 ……………… P. 10
12. 앞으로의 전망과 추이 ……………… P. 11
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1. 내용이론
① Maslow의 욕구단계이론
② Alderfer의 ERG 이론
③ Herzberg의 2요인이론
2. 과정이론
① Vroom의 기대이론
② Adams의 공정성이론
③ Locke의 목표설정이론
결론
부록
인터뷰
참고문헌
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문화 만들기에 모범을 보여주었다. 매년 노경간부 합동 연수를 통해 팀을 편성하고, 우수 팀에게 인센티브를 제공하며, 매월 1회 공장 운영 현황 공유를 통해 경쟁력 강화에 노력하고 있다.
4) 최고경영자와의 정기적 커뮤니케이션
유한킴벌리
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신뢰로 완성되었다고 평가된다.
2) 기업책임
① 기업유지/발전에 대한 책임
유한킴벌리 CEO는 전문경영자로서 얼마나 기업의 존속과 기업의 유지, 기업의 발전과 성장에 기여하였는가, 그리고 이러한 책임에 대하여 얼마나 노력하였는가를 성
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유한킴벌리 평가
유한킴벌리의 모든 키워드와 핵심 제도들은 인적 자원 즉, 사원과 고객 중심의 경영이다. 이것은 유한양행의 창시자 유일한 박사에서부터 문국현, 최규복 사장에 이르기까지 CEO의 경영 마인드와도 동일하다. 특히 직원들에
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유한킴벌리는 숲을 가꾸기 위해 필요한 체계적인 조사와 연구를 위해 산림전문가, 생태전문가, 환경보호단체, 학교 등에서 수행하는 연구활동을 지원하고 그 결과를 세미나, 책자, 인터넷 등을 통해 공유하고 있습니다.
⑦ 생산공장의 환경
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유한킴벌리는 환경을 위해 수행한 것은 나무를 심는 것과 사람들에게 환경의 중요성을 알리는 것뿐이었다.
이 밖에 캠페인의 전개에서 발생하는 문제점을 들 수 있다. 녹색마케팅이 확산되면서 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인과 유사한
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유한킴벌리의 사례와 같이 일자리나누기 정책은 노사간의 양보는 필수적이다. 노동계는 일자리나누기에 대해 협력에 대한 의문이나 비판보다는 기업이 성장해야 고용이 유지되고 복지도 실현될수 있다는 공동체의식이 필요하고, 일자리나
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